新益为6S咨询公司概述：6S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。6S管理以员工岗位的整理整顿为基础。通过部门督促检查，发现问题指导整改。主要起到改善现场不足、养成习惯、遵守工作程序、注重质量安全等作用，间接提高员工士气，改变客户印象、塑造企业形象的效果。

6S咨询

一、科研院所6S管理推进难点

1、科研院所一般没有大型的生产场地和仓库，每个场地的产品、物料、试验件几乎都不一样。做得再好，也很难在场景上达到统一直观的效果。6S管理的效果和员工的成就感都不容易直观地体现出来。

2、6S管理强调规范统一，高学历的研发人员崇尚创新思维，不希望千篇一律、条条框框。科研任务繁重，科研人员不定期加班，也无意分配时间整理。

3、出差和外派人员的情况比工厂和企业更频繁，人员相对动态。职工比例较小，岗位分散，工资收入差距大，难以调动全体职工。综合以上因素，在科研院所推行6S管理的初期，不仅不容易被接受，还容易被拒绝。

二、科研机构应采取特色推广方式

科研院所除了定期健全组织、制度建设、宣传动员、检查督导、培训推广外，还应采取有特色的推广方式：

（1）有形的成就增加了说服力

6S管理要务实，让员工认识到6S不是形式主义，愿意为之共同努力，提高，追求更高的水平。

1、开展示范活动。在推广初期，针对个别站点进行了专项整治。通过前后定点对比，总结案例，强调实施效果，探索改进效果。对全体员工，用实际效果代替理想理论，增加说服力。

2、分阶段总结工作。利用问卷调查、征文等方式，让基层单位。在职员工将6S管理的好处总结到岗位、班组、部门，而不是把晋升的意义强加给员工；开展经验交流，让部门和团队相互学习解决问题，取长补短，减少持续6S管理工作的阻力。

3、持续开展6S管理创新活动，表彰报告创新和改进材料，让员工认识到6S管理创新的价值，增加员工参与的积极性，把创新和改进视为一种荣誉。

（2）高起点高目标成就高端6S管理

6S管理如何体现研发人员和设计实验工作的意义？除了用以上实实在在的成果说话外，高大的内涵和更长远的意义可以打动科技研发人员，让6S管理从忙碌而有意义的科学研究中分心。

1、聚焦先进理念，确定精益求精的理念

以往积累的大量图文资料，是科研院所知识的结晶。在进行6S管理和整改时，重要的是避免未经识别就丢弃有价值的数据，以减轻整改的负担。如果造成损失，负面影响将破坏6S管理绩效。科研机构要有超前的思维。在6S管理活动的前期，尽早引入“精益求精”的管理理念，对定义价值、节约成本、节约土地、节省工时等效益进行比较，评价形象地展示给员工，确立了“6S管理”不是简单地停留在符合检验标准的层面，而是一种有益于科研生产、促进研究所发展的有益工具，是一种健康的发展理念。

2、长远布局，明确目标，分阶段工作

在推进6S管理的过程中，要分阶段谋划，分步实施，逐步深化6S管理。市、分部门根据难易程度，设置阶段性目标，设置与之相匹配的考核指标。区任务完成，目标再次升级，更高的冲刺要求不断被提出。在6S管理推进过程中，按照6S管理考核要求，积极完成安全标准化国家一级认证、清洁生产审核、设备TPM管理、信息化合规等条件升级。完善的基础管理、环境人文的变革、科研目标的实现，吸引着员工不断进取、持续改进的信心。

3、条件改善提升，有利于员工成长，促进了6S管理的人性化

在推进6S管理的同时，关注员工自身的成长和利益。开展办公环境硬件改造和员工文化生活条件提升，贴近员工日常工作和生活，确保工作质量和人身安全。6S管理的核心是“品质”。开展扫盲月活动，开展文明友谊、6S精益创新等模式评价和奖励；自导、自画像、自演行为规范故事片，开展优秀推广者表彰，参与各类推广活动及绩效考核打分。6S管理更人性化，给予员工成长、自豪和荣誉的机会。

4、创建阶段性主题，鼓励6S管理落地

根据阶段性目标，创建阶段性主题。比如推前期“打造流线型工作生活环境”，持续推进阶段以“精益6S管理”为主题；管理提升阶段以“文化登陆”和“弘扬社会主义核心价值观”为主题，开展系列活动。在科研院所，6S管理不是低级简单的卫生清洁，不是开展应对检查的活动，而是融入工作和生活，成为员工自觉主动行动，改变习惯的基础管理，并提高识字率。

（3）融入企业文化，打造特色精品项目

分析自身特点，找准点，将6S管理融入企业文化，打造特色精品项目。

1、企业文化的整合与提升。企业文化是习惯和氛围。对于研究所来说，如果要设计开发一流的高科技产品，仅以6S管理为主导文化是远远不够的。科研院所要认识到6S管理作为推进科研主业的基本管理工具的作用，作为企业文化的亚文化，拉动整合其他相关基础管理，使各项管理相辅相成，使6S管理在制度的约束，健康发展，从而整合和完善企业文化。

2、打造具有企业特色的6S管理优质项目。“6S管理只是一个实用的评价指标”，这种认识阻碍了企业在更深层次上应用和推进6S管理。在推进的过程中，6S管理不能简单地作为没有生命力的死板的检验指标来完成。不断创新，融合先进管理，通过各种宣传手段营造氛围，将6S管理升级为具有企业特色的优质项目。充分发挥各部门特点，着眼各环节实际，因地制宜，创新发明，在实践中贯彻6S管理，做出精品。

你知道科研院所6S管理如何做吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。