新益为5S咨询公司概述：5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器，能够提升企业内部的整体凝聚力，帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中，5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理，这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。

5S咨询

一、企业5S管理现状及问题

在目前的企业管理中，虽然企业已经意识到5S管理有利于企业的发展，但对5S管理还没有更深入的了解。因此，在内涵的理解和具体环节的执行上都存在不少问题。

1、存在误区，5S管理的真正含义没有理解到位

目前，包括管理者在内的大部分企业对5S存在两个误区：一是将5S管理视为大扫除，这种大扫除没有意识到5S管理对提高员工素质的重要性。当然，我们不否认5S管理与一般保洁有很多相似之处，但5S管理的最终目的是提高工作效率，提高员工基本素质，为公司创造利润。

如果没有完全把握5S管理的本质，你可能真的把5S管理推到了一般大扫除的路线上，甚至常常认为5S管理是可有可无的，这种实施的效果也是可想而知的。

2、具体实施环节的方法和流程存在问题

5S管理活动的发展是一个循序渐进的过程，但是很多企业在5S管理活动的实施中都追求完整性和急切性，力求在最短的时间内实现全面实施；或者因为实施方法缺乏整体性和系统性，只有出现问题才会治理。

企业在思考实现5S管理时，容易出现虎头蛇尾的现象。在5S管理活动的实施中，企业不注重实际，抄袭其他企业的方法，并没有真正做好准备。此外，个别企业过于注重表面工作，打出太多“花花绿绿”的口号，却忽视了具体的企业执行标准。很多员工做事概念模糊，所达到的效果很小。

二、企业5S管理应用效果策略

当面临企业5S管理的问题时，需要企业采取对策，提高企业的整体管理效果。无论是确保一个完整的体系，设立相应的实施机构，还是制定一个高度可行的计划，还是在设定目标时，让员工对其有一个全面的了解，这对企业5S管理很有帮助。当然，如果5S管理能够成为一种文化，对企业的帮助就会更加明显。

1、建立相应的推广机构并完善制度

为企业、实施和组织是未来5S管理活动实施的中坚力量。员工需要对5S有全面的了解，对5S管理活动的实施有信心。最好由公司的直接领导担任推广总监，确保活动有统筹安排，然后由副主任全权负责具体推广。

为了使5S管理活动有据可查，增强其权威性，还可以通过程序文件的组织设计，进一步考虑事件处理流程和内部制度，从而从5S管理的具体组织结构转变为人负责5S管理。每个领域都应该明确。从审核到5S管理奖惩考核，都要做相应的规定，让员工知道。

2、制定具体可行的政策和目标

在制定政策时，要结合企业的实际情况，确保政策具有一定的吸引力。政策一旦确立，就需要宣传，不能随意更改。

3、制定工作计划和实施方法，鼓励员工全面了解

作为企业项目的负责人，首先要明确自己的工作职责是什么，什么时候完成工作，这样才能为企业营造和谐的团队精神。

4、开展系统教育，通过多种方式提高员工5S管理意识。

在公司，召开晨会时，可以用5min10min让大家学习5S管理，认识5S管理，对比分析5S管理实施前后工作环境和效率的变化，全面了解，通过5S管理看板，还可以了解落后和先进地区的具体情况，让员工意识到5S管理的重要性。定期召开5S管理会议，不断总结经验和方法，让宣传教育在潜移默化中发挥作用。

5、让5S管理成为企业文化

在企业中，员工应该培养良好的行为，要求员工按规矩办事，那么5S管理就会成为一种企业文化，这是5S管理所能达到的最高境界。其实这种文化建设只要打好基础就可以满足5S管理发展的所有要求。

你知道企业如何去实现5S管理吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。