新益为7S咨询公司概述：7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7S咨询

一、7S管理的定义和目的

1、7S管理之整理--“需要”和“不需要”加以区别，处理“不需要”的东西，为了增加作业面积、物流顺畅、防止误用等。

2、7S管理之整顿--所需物品按规定定位、定容、定量整齐地配置、明确标识，使工作场所清晰、一目了然。减少取放行李的时间，提高工作效率，保持有序的工作秩序。

3、7S管理之清扫--清除工作场所内的污垢，及时修复设备异常，防止污染的产生，让员工保持良好的工作心情，稳定产品质量，最终达到企业零故障和零损耗。

4、7S管理之清洁--将上述3S的实施制度化、规范化，保持效果，使整理、整顿、清洁工作成为惯例和制度，是标准化的基础，也是企业形成企业文化的开始。

5、7S管理之安全--排除危险、排除危险、预防事故发生，保障员工的身体安全，保证生产连续安全正常进行，同时减少安全事故造成的经济损失。

6、7S管理之节约--合理利用时间、空间、资源等方面，发挥他们最大的性能，创造高效、物尽其用的岗位。

7、7S管理之素养--使每个人都按照规定行事，养成良好的习惯，使员工遵守规章制度，成为有良好工作素养习惯的人。

二、自来水企业推行7S管理的意义

对于一体提供自来水生产、配送、服务的综合性服务企业来说，推进7S管理活动可以确保生产过程的规范化、有序化，为质量提高奠定基础；积累和优化各种减少浪费、提高生产工作效率、降低成本提高员工敬业精神和工作积极性的技术，实现物、人、机、方、环的优化，使企业达到最佳状态，实现企业的经营目标。以干净、有序、高效、安全、员工训练有素的形象给客户带来信任感。

三、7S管理在自来水企业现场管理中的应用

(一)领导重视，职责明确

1、通用水务7S管理的推进由高层领导发起，领导亲自核查关系进行策划。

2、明确责任区域，职责适用于每位工作人员，全员参加。

3、明确组织结构、主导者，各部门成立推进小组。除了明确主导者和推进小组成员的职责外，各部门领导也要签订责任书，对各部门7S管理推进效果负责。

(二)明显改善现场环境经过7S管理规范后，公司各部门、各区域发生明显改善

1、生产现场

现场设备、物料经过“需要”和“不需要”的区分、整理，定置放置，不仅释放了大量有效空间，加大了空间的利用，而且达到了规范、标准化现场物品管理的要求。对现场设施设备的“目视管理”一眼就掌握了现场情况，满足了现场安全、高效的要求；通过清洁和预防性维护相结合，避免了清洁变得简单。

2、办公现场；

与工作无关的要整理，非必需品的要按标准处理各部门、各人的必需品要妥善摆放，清洁整洁的各类文件要定期整理，按标准规格存放；办公用品经过简化、固定放置，整理得井井有条。整个办公室现场秩序井然。

(三)建立管理标准和检查、监督机制；

通过总结推进模板工程编制和在各部门实施的经验，为公司内部不同地区编制了《7S管理标准管理流程》、设定整理、整顿、清扫、安全、节约、素养各S的实施标准。另外，为了保持良好的实施效果，制定了《公司7S管理日常检查管理流程》，规范了检查监督的要点和程序。

四、7S管理不断完善的思考

7S管理不是短期行为，而是长期持续的管理过程，昆明通用水务7S管理在这几年推行后，如何持续完善还值得思考。

1、持续改进最终应该落实到人的素养的提高上

虽然执行部门在推进7S管理的过程中问题不断重复，但其原因还是没有习惯清洁，最终将员工的素质提高到素养的高度，只有将员工引导到素养的水平，才能巩固7S管理的成果。

2、在不断完善中，中层管理者的作用

在实践中，许多中层管理者对7S管理的认识还停留在保持现场清洁、划线做标识的水平上，没有深入了解7S管理的目的、意义，他们片面了解相关的规章制度，员工持抵触情绪被动地执行，甚至影响正常工作，

因此，必须采取有效措施让中层管理者认真学习、掌握、了解7S管理的相关知识。一是中层管理者负责部门7S管理专业培训，制作培训课件。二是中层管理者根据公司7S管理规章制度，建立部门自身的实施细则、实施方案、计划等。让中层管理者更多地参与7S管理策划。

自来水企业如何做7S管理呢？以上就是新益为7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。