新益为6S咨询公司概述：5S管理模式被越来越多的企业所开展，5S管理作为企业的现场管理的工作基础。那么作为现代的企业，企业在推行5S管理的过程中需要注意些什么呢？企业又该怎样配合5S管理模式的开展呢？

一、组织配合

1.5S活动需要公司管理高层表示决心、高度关注、以身作则、积极参与和不断强调，并提供活动资源支持。2.成立由工厂各级干部和员工组成的5S推行委员会（10人左右），5S推行委员会全面负责5S管理活动的策划组织、沟通联络、宣传造势、文件编制、教育培训、监督实施、检查统计、会议研讨、评鉴奖惩、问题仲裁、总结报告、检讨改进等各项事宜。3.明确各部门各级主管在5S管理活动中的职责。

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二、活动支持

1、5S活动项目启动宣传动员大会（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统

2、5S活动推行体系的讨论及建立（1）成立推行组织，明确成员职责（2）讨论和确定5S管理推行方针和推行目标（3）讨论和编制5S推行制度（4）讨论和拟订5S推行计划（5）5S管理推行培训手册的编写和使用（6）5S日常检查评分标准的编制

3、系列5S培训课程组织实施（1）配合讲师执行训前调研（2）实施训前宣传和动员（3）落实培训硬件资源（4）训练课程组织实施、培训记录（5）执行训后测试和组织研讨

4、每周5S日常检查评分（1）5S日常检查评分标准的培训和考核（2）确定5S日常检查评分的活动办法（3）确定5S日常检查评分的频率和人员（4）确定5S日常检查评分的记录和统计办法

5、每月5S活动总结例会（1）委员月度工作报告（2）主席月度工作报告（3）辅导专家工作指导（4）名誉主席总结发言

6、5S知识演讲比赛和答辩赛（1）做好活动的流程策划（2）做好活动的宣传动员（3）做好活动的组织实施（4）做好活动的过程记录

7、5S活动成果看板展示（1）展示5S管理活动的体系建设成果（2）展示5S管理活动试运行阶段成果（3）展示5S管理活动正式运行阶段成果（4）展示5S管理活动项目总结成果

8、5S管理活动项目总结表彰大会（1）参加人员：实施5S活动工厂的全体人员（2）主要事项：总经理发言、5S执行主席发言、干部代表发言、员工代表发言、辅导专家发言（3）讨论并确定大会主要事项和执行流程（4）硬件支持：大会主题横幅、音响系统

三、资源提供

1、5S管理活动奖金

5S活动优秀团队和优秀个人的奖金提供

2、5S培训手册制作

5S培训手册人手一本

3、5S宣传标语制作

5S宣传标语由员工编写，择优选用，委外制作

4、工厂目视化管理看板制作

公司级、部门级、车间班组级

5、训练课程学员教材制作

5S咨询公司提供训练课程学员教材电子版

6、培训硬件提供

5S管理培训教室（带空调）、投影仪、多媒体音响、无线话筒2个、移动白板、白板笔、桌、椅、茶水、培训主题宣传横幅等。

5S管理实施有哪些注意事项？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。