新益为5S咨询公司概述：5S管理：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。那5S管理该如何运用到现代企业管理中呢？

5S咨询

一、5S管理基本概念

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；

5S管理-整理：区分物品的用途，清除多余的东西；

5S管理-整顿：物品分区放置，明确标识，方便取用；

5S管理-清扫：清除垃圾和污秽，防止污染；

5S管理-清洁：环境洁净制定标准，形成制度；

5S管理-素养：养成良好习惯，提升人格修养。

二、实施5S管理的步骤

1、设立以公司高层为首、各部门主管参加的改革推进小组

5S管理涉及公司所有部门的所有员工，要顺利推进5S管理，必须从所有管理者做起，率先遵守公司的各项管理规章制度。另外，为了防止多头管理和越权指挥引起的管理混乱，在组建改革推进集团的过程中，需要各部门主管的参与，负责本部门的5S管理。

2、制定5S管理的各项规章制度

5S管理的精髓是所有员工都遵守公司的各项规章制度，自觉按规章制度工作。各规章制度制定的科学性直接影响5S管理的成败。在制定规章制度的过程中，不仅要制定指挥性、适合全公司员工的制度，还需要各部门主管根据本部门的特点，将本部门的5S管理制度制度化，使员工的各项工作活动在公司的制度内。

3、宣传和培训

5S管理的最终目的是全体员工自觉地按照规则高效、简洁、安全地完成各项工作。为了顺利进行5S管理，需要所有员工的积极参与和自觉。因此，适当的宣传工作及相关培训是推进5S管理的关键，必须让所有员工了解5S管理给企业及员工自身带来的利益，让员工了解5S管理各项规章制度的内涵。

4、管理绩效考核体系和管理创新

为了使员工自觉遵守5S管理的各项规章制度，除了适当的宣传和大量的培训工作外，还必须制定完善的管理绩效考核体系，对落实的队伍和个人给予一定的奖励，对没有执行力的队伍和个人给予一定的处分，督促所有员工遵守5S管理体系。同时，5S管理是高效简洁的管理理念，不是一成不变的，需要在实际管理过程中不断创新，结合实际生产和管理，不断改革方法，增加新的制度。

四、5S管理给企业带来的效益分析

5S管理使企业各项活动井然有序，有效提高企业生产能力，降低成本和风险，为企业带来更多利益，使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)、交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。

1、质量Q(quality)

是现代企业生存的根本，通过5S管理，可以有效规范员工的生产操作行为，降低企业产品质量风险。规范企业产品质检部门的业务操作，确保所有出厂产品都是质量合格产品，减少判断失误。

2、成本C(cost)

成本是现代企业竞争的关键，只有合理控制成本，才能在竞争中立于不败之地。通过5S管理，可以有效提高生产效率和工具与设备的使用效率，减少产品次品率，减少企业库存量，降低企业的生产成本。

3、交期D(delivery)

随着JIT生产被越来越多的企业采用，交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S管理，可以有效保证企业的各项生产计划按期完成，企业的库存水平都反应真实的库存水平，确保企业能按合同约定保证质量交货。

4、服务S(service)

企业的服务能力是指企业灵活的生产能力，可以根据供应链上下游供求关系的变化，及时调整生产和库存，保证企业的生产满足顾客的需求。通过5S管理的实施，企业可以比较充裕地面对上游供应商及下游顾客的需求变化，及时调整生产计划及产品性能，生产出满足市场需求的产品。

5、创新I(innovation)

创新是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。充分利用5S管理，企业管理者可以一眼掌握企业的整体运行情况，有利于企业产品和管理的创新。同时，通过5S管理的规范化管理，创新产品上市的周期也将大大缩短，这一切都有利于企业的创新。

6、管理M(management)

实施5S管理可以有效地提高企业的管理效率，防止企业管理混乱。5S管理的本质是颁布完整的规章制度，全体员工按照规章制度自主加强自律，提高工作效率。通过5S管理，形成严谨、细致、认真、高效的企业文化，才能使企业发展走上高效、快速的轨道。

你知道现代企业5S管理怎么做吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。