新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

6S咨询

6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理者推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。我们可以从以下5个方面概括6S管理的作用。

一、推行6S管理提升企业形象，提高员工归属感。

在干净整洁的工作环境中进行工作能够无形中提升员工的士气，同时也提升了员工对于公司的归属感。而良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告，企业形象也因此得到有效的提升。

二、推行6S管理减少浪费

工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的事实可以达到：减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费。减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为企业增加利润。

三、推行6S管理提高工作效率

6S管理活动还可以提升企业整体工作效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。

四、推行6S管理保证标准化的有效推进

标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。6S管理追求作业的标准化，养成标准作业的工作习惯，并使之制度化，所以可以说6S管理是标准化的有效推进。

五、推行6S管理保障安全和产品品质

6S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，6S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行6S管理就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。

坚持推行6S管理有什么作用？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。