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5S管理在公路工程施工中如何运用?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-06-18 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的一种管理方法。随着世界经济的发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。那么5S管理在公路工程施工中如何运用呢?

     

    5S咨询

     

    5S咨询

     

    一、公路工程施工中的5S管理

     

    在公路工程施工中,5S管理主要是指从整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)五个方面进行科学管理。通过优化人机法环各方面的管理,可以有效提高施工人员的工作积极性,改善施工环境

     

    1、5S管理-整理

     

    在施工单位开始实施5S管理时,首先要做的是整理。由于公路工程施工现场物品和人员较多,施工单位首先应对不同区域的各类物品和人员进行管理。

     

    2、5S管理-整顿

     

    人和事整理好后,以适当的方式处置与工作无关的东西,防止影响正常工作,剩下的必要物品是整顿的重点。施工单位可根据所需物品或使用频率,采用仓库储存或现场储存管理。另外,所有物品一定要固定,按品类定量摆放,不能随意摆放或摆放过多或过少。

     

    3、5S管理-清扫

     

    在公路工程施工现场,清扫不仅是指清洁和保持清洁,还包括消除生产过程中的安全隐患,从而减少安全隐患,防患于未然,提高设备的使用寿命,为企业节约成本。

     

    4、5S管理-清洁

     

    工作区域的整洁有赖于制度化和标准化,要求员工遵循制度,久而久之就会养成习惯。在实施上述制度的同时,逐一解决遇到的问题,不断完善制定的标准和制度,也是对清洁度的要求之一。

     

    5、5S管理-素养

     

    整理、整顿、清扫、清洁是被动提高员工素质,而素养是在前四位之后建立的,可以人为提高员工素质。

     

    另一方面,通过内部宣传和明确的奖惩,让所有员工一起实施5S管理,有所成就之后,员工才会知道团队的重要性。企业在早期实施5S管理可能会遇到困难,成本会增加,但长期实施,工作效率会提高,管理成本不但不会增加反而会降低。

     

    二、5S管理在公路工程建设中的应用现状

     

    1、执行流于形式

     

    随着社会的发展,一些企业的高级管理人员通过不断学习国外企业,对5S管理重要性的认识明显提高。因此,国内的公路施工企业开始效仿国外的方,他们对自己的工作细节都有要求。但是,很多中层领导和基层员工对5S管理的认识并不高,这是在领导的压力下逐步实施的。大多数员工没有深刻认识到5S管理的重要性,照搬和复制国外的流程来做法,使得5S的实施流于形式,导致5S管理没有取得好的效果,反而浪费了企业的一些资源。

     

    2、缺乏完整的评价和监督体系

     

    虽然有些施工企业严格遵循5S管理的法则,但随着执行时间的延长,人们的惰性使5S管理效果越来越差,甚至直接回到初始状态,完全忽视了5S管理,这是由于企业缺乏完善的5S管理效果评价体系造成的。

     

    在国家机关系统中,公众、检察院和法之间相互制约,以确保国家的健康发展。由此可见,与“检察院”一样有效的5S管理效果评价体系对于整个5S管理来说是非常重要的,它可以维护和不断加强整个5S管理体系。经过长期的5S管理和效果评估,最终可以提高企业员工的素质。

     

    3、企业的重要性不高

     

    随着中国经济近几十年的发展,许多公路施工企业逐渐形成了“创造价值,盈利才有资格”的惯性思维。在完成公路建设的过程中,企业更多关注的是工程造价、竣工时间等结果因素,而不是施工现场管理等过程因素,以及如何从施工现场管理中进一步提高工作效率、缩短施工时间、降低工程成本,因此对施工现场管理对员工素质和企业活力的巨大影响了解不够。

     

    三、改良法

     

    1、建立5S管理部门或部门

     

    实施5S管理是一项长期的任务,其中前期管理的投入是必不可少的,后期的回报可以是巨大的。公路施工企业需要认真对待,不能停留在没有专人负责的简单发号施令的层面。企业要想成功实施5S管理,第一步必须成立专门的部门或部门,选择一名5S管理专员负责企业的5S管理,并形成相应的岗位说明书,以加强岗位的重要性。

     

    2、定期检查

     

    在公路工程施工过程中,有了5S管理部门、专家、工作标准和相应的监督检查实施标准,5S管理部门可以严格要求各部门人员按照这些工作标准完成任务。管理专员还定期组织人员检查5S执行情况,形成评分表,对部门和部门进行评分和排名,对完成5S管理的部门和个人进行奖励;否则,他们将受到相应的惩罚,并将在整个公司得到通知,以提高员工的5S管理意识。

     

    3、制定相应的实施标准

     

    在建立专门的部门和人员后,5S管理专员应与各部门合作,根据企业的实际情况制定相关标准,使工作循证合理。

     

    4、结果分析

     

    在第一季度或一年的5S管理结束后,管理专员应首先分析总结员工平时的5S管理和每次的检查结果,进一步完善管理体系。

     

    5S管理在公路工程施工中如何运用?以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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