新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

5S咨询

5S管理对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S管理，已卓有成效，企业因此也提高了管理水平；有的企业误读与曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正见效；有的企业在反复中推行5S管理，最终因为无法坚持而放弃了5S管理，导致前功尽弃，再也不敢再谈5S管理。关于5S管理在企业的发展现状，要避免以下问题。

1、误读5S管理内容

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，五个词，一句话，许多主管都能倒背如流，但是真正能准确地理解五个词含义的则不多；每个S之间的区别与真正要领，许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下，企业又怎能把5S管理工作贯彻好、落实好？

此外，5S管理的外延哲学思想也是许多主管缺乏的，只能是机械地掌握了五个S，而对5S的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱，最后5S管理留给公司的就只能是一个概念、一种符号，没有真正意义。

2、一紧、二松、三垮台、四重来

企业在首次导入与推行5S管理时，全体上下充满好奇，大家齐心协力，紧张应对，认真负责，短时间内初战见成效，此谓“一紧”。

效果出来后，许多管理者则认为5S管理就这么简单，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的决心，全体开始松懈应对5S管理，一旦稍忙，根本无暇再顾及5S管理工作，此谓“二松”。

对待5S管理工作一松懈，那么过去5S管理工作中所取得的成果就荡然无存，有的区域已回到5S管理实施前的管理状态。

在5S管理下作松懈过程中，各级管理者又未采取切实可行的措施，结果一落千丈，最后只能宣布5S管理工作彻底垮台，5S管理工作又回到了起点，此谓“四重来”。

3、从汉语意思去理解5S管理

整理、整顿、清扫、清洁、素养，简称5S管理。从汉语意思去理解每个S的内容，肯定会存在偏差。

整理、整顿、清扫、清洁、素养，全部是日文，样式与汉语一样，但含义与汉语大相径庭，所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S，但许多中国管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。

了解5S管理，先把5个S的汉字表示当作符号与代码，真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解，整理与整顿很难区分，清扫与清洁更难区分，但剥离汉语意义的干扰，从每个S的本质去理解其意义，就有利于你去指导和推进5S管理工作。

4、说起来重要，做起来次要，忙起来不要

当公司最高管理者宣布公司正式导入与启动5S管理活动，在启动会议上，各级管理者下定决心，表态时慷慨激昂，一定要把5S管理工作贯彻好、落实好。

在各种5S管理推进协调会上，个别管理者同样积极发言，信心百倍，决心相当大。有些管理者说归说，表态归表态，但实际做起来很难做到言行一致。

一旦生产有问题或订单日期赶紧，有些管理者则把5S管理工作又拒之门外。现在工作这么忙，还做什么5S管理，难道靠5S管理能吃饭吗？

有着以上这种心态，很难真正落实5S管理工作，因此5S管理也很难真正奏效。

5S管理实施过程中要避免哪些问题？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。