新益为7S管理咨询公司概述：7S管理是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是S，所以简称为7S管理，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S管理活动。

7S管理咨询

一、7S管理与班组长的作用

7S管理源于5S管理，5S管理源于日本丰田汽车公司。日本丰田公司把它做到极致，所以这是日本丰田公司汽车产品能质量过硬行销世界的法宝之一。全世界著名制造和生产类型的公司都在使用7S管理。

7S管理具体为如下七方面。

7S管理整理：区分需要品和不需要品，除掉不需要品；

7S管理整顿：把需要品放在指定的位置，标准化；

7S管理清扫：清除脏乱状况，发现缺点并纠正；

7S管理清洁：保持整理、整顿、清扫的清洁状态，形成制度化；

7S管理素养：自觉遵守各项规定规章制度，形成良好职业素养和习惯；

7S管理安全：建立预防机制，机器设备稳定可靠，按规定操作；

7S管理节约：优化合理配置各类资源，杜绝铺张浪费。

7S管理是致力于创造一个优雅的工作环境，减少不良产品的出现，致力于减少不必要的浪费，提高生产效率，减少安全事故，创造愉快的工作氛围。

班组是企业的最基层管理单位，班组长是企业最基层的管理者，即生产一线的管理者，也是产品品质、成本、安全等指标最直接的责任人。班组长承担着提高成品质量，提高生产效率，降低成本，预防工伤和重大事故等使命。班组长的具体作用是劳务管理，生产管理，辅助上级领导。

二、具有7S管理能力的中职生预备班组长培训实践

1、班组长培训学生的选择

如何在普通学生中选择和发现具有管理能力的人才？首先选入各班级班干部和7S管理专员，其次选入实训中心各个社团社长，再则选入带队教师强力推荐学生。以上三类学生初步组成预备班组长选拔培训班。而后预备班组长选拔培训班在一个月内进行一次7S理论题库的理论考试，淘汰排名最后三人。最终组成一个15～20人的班组长培训班。

2、培训设置和教材

每月一次周末7S管理团队拓展训练和强化7S管理有形化训练。从课时安排来看，体现了培养具有7S管理能力的现代班组长人才的岗位需求的重要性和必要性。本课程的培训设置要求能够使学员具备7S管理能力和班组长素养的提升。

同时根据企业7S管理培训师和人力资源经理推荐和多年经验推荐使用培训教材如：《7S管理普及宣传手册》、《7S管理培训教材》、《实训车间7S管理规定》、《班组管理与企业文化》等。

3、培训模式与方法

培训模式由实训中心厂长负责，实训中心7S管理优秀教师协助，并邀请优秀企业7S管理培训师和人力资源经理，及优秀的班组长、拓展训练师等为特约班组长培训教师。

同时应体现以学员为中心，融“教、学、做”为一体的教学理念，但是培训的形式多样化同时必须充分考虑培训学员层次和培训内容，才能有效提高培训的效果。并通过开展7S管理标准化现场比赛和7S管理理论竞赛强化7S管理，激励学员快速提升。

每月一次周末7S管理团队拓展训练和强化7S管理有形化训练，由实训中心教官开展各种拓展训练提升培训趣味性，增强团队合作精神。强化7S管理有形化训练由实训中心厂长负责，实训中心7S管理优秀教师带队实践和考核。

在日常实训中心7S管理中，每位学员必须参加实行对应工种的建立和修改各种工作标准图，参与撰写每周实训中心7S管理周报，参与示范召开班前班后会，参与巡查7S管理及设备点检制度检查，参与评比制度7S管理生产培训现场检查评分。

以上培训方法，能有效促进班组长的培训与7S管理有机结合。通过这些方式学习较快速促使每位学员提高班组长7S管理能力，使培训效果最佳。

总而言之，在班组长培训中引入7S管理可以促进提升学员管理能力和个人素养，通过多种培训方式使学校实训中心和7S管理都比较顺畅，出现意外事故的概率明显降低，提高了班组长学员及个人素养。在加上与优秀企业合作，更能在7S管理的学习中成长，挖掘更多的7S管理人才。