新益为6S管理咨询公司概述：6S管理，什么是6S管理，6S现代企业管理模式这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以S开头，故最早简称5S管理。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的安全（Safety），因而称6S管理法。

6S管理咨询

一、企业6S推广失败的原因

1、心理急躁

部分企业急功近利可能是其6S管理推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6S管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S管理或对6S管理略知一二，在没有对6S管理进行深入研究的情况下，匆匆忙忙就推行6S管理。

2、行动表面化

现场的管理，不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好6S管理，能够让现场井然有序，把异常发生率降到最低，这样员工才会心情舒畅地工作。在领导的强力推动下，有些员工6S管理的施行纯属形式主义，有些人甚至不能说全6S管理的内容，至于知道含义者更是寥寥无几。

从现场状况也可以看出他们的6S管理执行只是口号而已。6S管理推广，没有把6S管理真正当作提高效益、效率和质量的管理办法。由于员工对6S管理认识误区的存在，因此，在推行6S管理的过程中，大家的意见难统一和达成共识，这样势必导致推行的力度和质量下降，甚至推行失败、毫无结果。

3、缺乏恒心

6S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。有些企业开始可能很有热情去执行6S，可是，随着时间的推移，头脑里的温度不再那么高；也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境界，没有形成一种习惯。最后，

6S的推广以逐渐消失而结束。随着通过合格验收单位数量的增加，保持和巩固6S管理验收成果，避免出现大多数单位滑坡现象，是6S管理工作的重点。因此，6S管理是一项长期的经常性工作，必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好，这样才能充分发挥6S管理的作用。

二、6S活动的实施技巧

1、粮草未动，组织先行

一个企业要顺利推动6S管理活动的开展，首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此，成立6S管理推行委员会及推行办公室，从组织高度来保障6S管理活动推行的重视程度，实施到位。控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够，因此，在实施6S管理的过程中，企业要通过教育和培训强化领导者的执行力，使全体领导干部时刻清楚自己在6S管理活动中应当负有的责职，并切实履行。

2、定点摄影，红牌作战

6S管理活动铺开以后，对存在的问题点的发现与整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。红牌作战是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极加以改善，从而达到整理整顿的目的；而定点摄影就是将改善前后对比拍摄下来，作为经验成果向大家展示。

3、目视管理，看板管理

目视管理，是6S管理活动中一项既简单又有效果的实施技巧，其定义为“一看便知”，重点在于标识的艺术。对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。试想同一部门同一种物品，标识却不一样；一样大小的标识，字体却不一样，都会有失和谐，其实这也是一种企业文化素养的体现。

4、注重宣传，适当奖励

活动的推进过程也就是宣传推进的过程，6S管理活动开展的好坏，离不开推行部门对活动的大力宣传。通过一系列连贯的宣传活动，使6S管理观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。宣传活动应当与内部培训相结合，并通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S管理概念。

推行企业6S管理看似简单，但实行起来却很难，想要将6S管理的作用发挥到最大，需要每个人持之以恒的坚持和学习，唯有坚持不懈，方能取得最后的成功。