新益为6S咨询公司概述：6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，是指在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。在6S管理的实施过程中，为提高员工参与积极性，维持6S管理效果，会对其实施效果进行检查和评比。

6S管理

为使企业6S管理能持续维持并保持提升，特制定6S管理长效检查评比方法，在全公司范围内实施。内容如下。

一、6S管理长效检查形式

1、每月由推行办不定期安排监督巡查和一次6S管理大检查。

2、总经理/副总亲自组织的6S管理监察巡查（属临时性高层6S管理监督检查）。

3、每月由分厂组织三次自查（实施大检查的一周除外，其它三周每周一次）。

二、检查依据：办公/生产/仓库区6S管理标准细则及6S管理相关规章制度等。

三、对检查人员的要求

1、6S管理推行办/分厂6S管理自查督导小组成员应特别注重加强自我学习和提升，熟练掌握6S管理基础知识、检查标准和检查方式方法。检查过程中检查人员应特别注意保持与树立良好的工作形象和作风，每到一处都要认真对待，积极负责，不留于形式，不敷衍了事。

2、为严肃检查纪律，在检查过程中若有争议问题，不得在检查现场争执，可在检查结束后予以提出，由6推行办/分厂6S管理自查督导小组协调处理。

四、6S管理对分厂/部门的要求

1、为确保6S管理大检查工作正常开展，每次各分厂领导团队必须且至少有一名成员参加大检查，如不能按要求参与的，扣相应分厂月度总评成绩5分。6S管理办成员无故缺席的扣所在分厂/部门月度总评成绩3分。

2、各部门/班组负责人应积极配合本部门/班组责任区域内的大检查，无故不参与的扣责任部门/班组月度考评成绩2分。

3、各部门/班组工具箱或柜应可打开接受检查，无故不能随时接受检查的，一次扣责任部门/班组月度考评成绩1分。

五、6S管理监督巡查及分厂6S管理自查，按照《6S管理监督巡查和自查办法》执行。

六、6S管理大检查

1、检查人员在检查过程中发现问题应立即指出，尽可能拍照作为客观证据，并及时将发现的问题报记录人员记录到“6S管理检查记录表”，待检查结束整理后，及时将检查记录转化成“限时整改单”，由责任部门/车间或班组负责人签字确认，并及时安排整改。

2、问题分类与考核：严重问题、一般问题两种。

6S管理长效检查评比方法

3、问题考核：严重问题每项从责任部门/班组月考评总分中扣除5分；一般问题每项从责任部门/班组月考评总分中扣除2分。

七、检查评比相关规定

1、规定每周六下午一上班在二楼会议室召开6S管理工作例会，正常情况下推行办不作通知；除有特殊情况不能开会时，推行办应提前通知相关部门/人员。有事不能参加例会的，须分厂/部门领导提前向推行办请假，否则在分厂/部门月度总评成绩中按缺席1人次扣2分、迟到的1人次扣1分考核。

2、要求分厂/部门每周向6S管理办报送“6S管理活动推进小组周报”/“部门6S管理活动推进周报”，否则，每发现1次未报送，在分厂/部门月考评成绩中扣2分；要求例会上能及时传达公司/6S管理办相关文件和会议精神，每发现一项未传达，在分厂/部门月考评成绩中扣1分。

3、每月20号以前要求分厂完成一次6S管理看板更新（普铣分厂2块、数控和链轮分厂各1块），未按时进行看板更新的一律在分厂月考评成绩中扣5分。每月由6S管理推行办根据看板内容、板面设计效果等组织评比最佳看板1块，对所属分厂月总评成绩加3分。

4、由分厂上报，经推行办评定为6S管理积极分子、6S管理创意奖的，对分厂月总评成绩分别按1分/人、3分/项进行相应加分。

5、根据行政部检查或门卫的迟到早退人员记录，对责任部门/班组的月总评成绩按1人次扣2分处理。

6、为了配合公司安全生产管理与进一步规范吸烟行为，凡日常监督巡查、月度大检查过程中发现责任区域范围内有乱扔烟头或/和违规吸烟的现象，除按公司限烟与禁烟的有关规定执行外，每发现1只乱扔烟头或/和1人次违规吸烟的，各扣责任分厂/部门/班组月考评成绩1分，以此类推。

八、评比计分方式

1、检查计分方式为百分制，当获得规定加分时允许超过100分。

2、每月6S管理推行办组织一次考评，大检查、监督巡查、分厂/部门/班组6S管理周报、6S管理班组晨会、问题限期整改完成情况及执行公司6S管理相关规章情况等均纳入月度总评，具体为：

a）分厂月总评成绩分为综合和班组月考评平均成绩两大部分，各占50分；若分厂有n个班组，月考评成绩分别为A1、A2……An，则分厂班组考评平均成绩为（A1+A2+……An）/n。详见分厂考评表（综合部分）和分厂班组考评表。

b）部门/仓库考评详见相应考评表。

九、月度考评奖惩办法

（一）分厂

月考评得分低于80分为不达标，按规定予以通报处罚；

月考评得分在80～90分范围内的为达标，不奖不罚；

月考评得分高于90分为先进，按规定予以表彰奖励。

1、奖励

1）对首次月考评得分高于90分的分厂，授予“6S管理先进单位”流动红旗，奖励分厂领导团队每人300元。

2）对连续2个月考评得分都高于90分的分厂，继续授予“6S管理先进单位”流动红旗，第二次奖励分厂领导团队每人600元。

3）对连续3个月及以上考评得分都高于90分的分厂，继续授予“6S管理先进单位”流动红旗，奖励分厂领导团队每人1000元。

2、处罚

对连首次月考评不达标的分厂，扣罚分厂领导团队每人300元。

对连续2个月考评不达标的分厂，第二次扣罚分厂领导团队每人600元。

对连续3个月及以上考评都不达标的分厂，扣罚分厂领导团队每人1000元

（二）生产区班组

得分低于80分为不达标，按规定予以通报批评；

月考评得分在80～90分范围内的为达标，按规定予以通报；

月考评得分高于90分的前三名为优胜班组，按规定予以表彰奖励。

1、奖励

1）设6S管理最佳班组（即月考评得分高于90分且为第一名的班组）1名，奖励200元，授“6S管理最佳班组”流动红旗，并对所属分厂当月考评成绩加3分；对连续2次获得“6S管理最佳班组”，第2次奖金上升为400元。

2）设6S管理优胜班组2名（即月考评得分高于90分且为第二、第三名的班组），奖励100，授“6S管理优胜班组”流动红旗，并对所属分厂当月考评成绩加2分/个；对连续2次获得第“6S管理优胜班组”的，第2次奖金上升为200元。

3）设6S管理进步最大班组（即月考评达标且相对于上月考评名次进步最大的班组）奖1名，奖励100元，授“6S管理进步最大班组”流动红旗，对连续2次获得第“6S管理进步最大班组”的，第2次奖金上升为200元。

2、处罚

对月考评不达标的班组进行通报批评，并对所属分厂当月考评成绩扣2分/个；对连续2次月考评都不达标的班组，除通报批评外，并责令责任班组长在辖区显眼位置悬挂“6S管理落后班组”流动黄旗。

（三）仓库区

得分低于85分为不达标，按规定予以通报批评；

月考评得分在85～90分范围内的为达标，按规定予以通报；

月考评得分高于90分且名次为第一名的为最佳仓库，按规定予以表彰奖励。

1、奖励：设6S管理最佳仓库1名，授“6S管理最佳仓库”流动红旗，并奖励仓管员每人一份6S管理奖品。

2、处罚：对月考评连续2次不达标的仓库，主管分厂/部门应将此纳入对仓库管理员的月绩效工资考核。

（四）办公区

得分低于86分为不达标，按规定予以通报批评；

月考评得分在86～90分范围内的为达标，按规定予以通报；

月考评得分高于90分且名次为第一名的为最佳办公区，按规定予以表彰奖励。

1、奖励：设6S管理最佳部门1名，授“6S管理最佳办公区”流动红旗；对连续2次月考评获得最佳办公区的，奖励该办公室办公人员每人一份6S管理奖品。

2、处罚：对月考评连续2次不达标的办公室，公司/分厂应将此纳入对不达标部门的月绩效工资考核。

（五）具体奖罚按财务部相关规定予以落实。

十、推行办每月将考评结果汇总上报总经理审批，并及时将考评结果在公司看板上公示。