新益为6S管理咨询公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式发展而来，6S管理的实施对于企业的生产发展有着深远的影响，企业实施管理模式需要有一种执行力，而6S管理对于提高企业的员工素养很有帮助。而6S管理在班组建设里该如何去运用呢？

6S管理

一、在班组中推进6S管理的方法

1、加强对6S管理的宣传

发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。6S管理的落脚点在班组，终端是每一位员工。

在班组中推进6S管理，首先要在班组中加强对6S管理的宣传，使班组成员对6S管理有个正确、明晰的认识、了解，知晓6S管理的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进6S管理的逐步推进、不断深化。

班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组6S管理建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。

2、制定班组6S管理目标

明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位6S管理实施方案，结合班组实际情况，制定班组6S管理推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将6S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。

3、班组全员参与

组织班组全体员工共同参与6S管理，不允许任何人游离于6S管理之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化6S管理。

4、加强对班组长的培训

一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着6S管理在班组中的推进成败和效果。

班组长要加强6S管理知识的学习，掌握6S管理的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。

5、加强督导、考核、评比

各单位要加强对班组6S管理的督导，要将6S管理纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进6S管理的不断深化。

6、持续改善、不断深化

及时总结班组6S管理经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化6S管理，使班组现场管理水平不断提高。

二、推进6S管理中存在的几个误区

1、6S管理必须依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入，但是推进6S管理要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。

2、6S管理搞搞突击就可以了。6S管理是一项长期、持之以恒的工作，要通过提高员工的素养，养成良好习惯，要持续改进、不断优化、不断深化，最终实现现场管理水平的不断提高。

3、一些部门认为6S管理就是大扫除、扫卫生，对6S管理的认识存在局限性。其实清扫只是6S管理的内容之一，6S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然，如果连清扫都做不好，6S管理更不可能做好。

4、6S管理只会增加企业成本，不会带来实质性效益。通过6S管理能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。

5、不推行6S管理企业照样发展。6S管理是现场管理的重要方法和工具，而现场管理是企业最基础的管理，因此，推进6S管理对管理水平的提高，对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。

6、6S管理只会给员工增加负担，不会带来利益。推行6S管理是为了创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。6S管理推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着6S管理的推进就会感受到6S管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。

6S管理是现场管理的基础，通过6S管理，企业可以达到更高的生产管理境界；高质量、低成本、高技术水平、高产出弹性；良好的效率，员工丰富的生活，人性化的管理，让每一个员工都得到安全、尊重和成就感；企业才能健康、稳定、快速的成长。