新益为6S管理咨询公司概述：6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法它是实现现场精细化管理的基础，其实质是一种强调纪律性和执行力的企业文化。6S作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。那么，国有企业在推行6S管理有什么好处呢？

6S管理

一、大型国有企业推进6S管理的必要性

1、我国大型国有企业，由于历史悠久、下属单位众多、员工意识固化等原因，企业管理难度较大，导致6S管理水平一直徘徊不前，主要表现如下：

①员工穿着随意，态度懒散。大部分员工没有统一的着装，或者有统一的着装没有穿戴整洁、整齐，显得员工工作态度懒散，不能彰显员工的工作士气，影响工作激情和质量。

②工装夹具、量具随意摆放。工装夹具、量具按照6S管理需要有规范的摆放位置，而现在普遍存在随意摆放，而在需要用的时候，很难找到，不仅导致了工作效率的降低，同时产生了安全生产隐患。

③办公室物品摆放杂乱。员工普遍认为办公室物品是相对私密的东西，可以按照个人的工作习惯随意摆放，但是却忽视了正确和规范的摆放办公物品可以提高工作效率，提高企业形象。

④通道无故被占用。通道主要是方便企业人流和物流，是安全生产、人员紧急疏散以及高效运转的关键，除了特殊情况外，通道不能被占用，很多部门为了方便，随意、无故占用通道。

⑤设备随意摆放，作业流程不规范。工厂中每个设备应该有固定的摆放位置，这样可以提高工作效率，同时有利于安全生产，但是现实管理过程中，存在随意摆放的情况。

2、大型国有企业6S管理水平制约了企业的发展。大型国有企业这样的6S管理方式不仅造成了企业资金浪费、士气浪费和企业形象折损等一系列隐性损失。如果不能扭转这样的情况，必将会严重制约企业的发展。而深入开展6S管理的活动，是提升企业形象、促进企业发展的良好途径。

3、大型国有企业6S管理水平与其地位不相匹配。近年来国有企业，特别是大型国有企业取得了长足的发展，已经成为国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，但是大型国有企业6S管理水平却没有得到相应的提升。为了规范国有企业管理水平，促进大型国有企业进一步发展，需要在大型国有企业中推行6S管理。

三、大型国有企业推进6S管理的重要意义

大型国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，而目前大型国有企业6S管理与其在经济方面取得成果不匹配，在大型国有企业推进6S管理具有重要的意义，具体如下：

①创造良好的工作环境。通过在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境，人员着装统一，机器摆放整齐，材料堆放规整，办公室整洁规范，为员工创造一个良好的工作环境。

②提供安全的工作场所。安全生产是一个企业的根本，安全生产事故对员工造成巨大伤害，特别是给企业带来巨大的经济损失，6S管理每时每刻都有安全第一的观念，为企业发展保驾护航。

③振奋员工工作士气。6S管理要求员工统一着装，饱满的热情，充满着激情投入工作状态，在这种工作状态下，可以统一员工的思想，提振员工的工作士气，朝着一个共同的目标去努力。

④最大限度地提高工作效率。6S管理的一个重要意义就是提高工作效率，所有的机器摆放规定位置、通道不被占用，办公桌文件摆放整齐，在一个规范的环境中可以最大限度地提高员工的工作效率。

⑤减少企业资源浪费。在一个杂乱的环境中，机器设备不能得到有效的利用，员工的时间浪费在寻找各种资源，人流和物流的效率极低，企业的资源被浪费，而在一个规范的6S管理中，就不会出现上述情况，减少了企业资源的浪费。

⑥塑造企业良好形象。人们常常比喻6S管理是最好的推销员，因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以增强客户满意度，提升企业的知名度和形象。

做好6S管理工作，将其越做越好，同样只有开始没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提升，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的发展作出更大贡献！