新益为5S管理咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理，SS管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一日目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

5S管理

一、5S现场管理中5S管理控诉的五大罪状

1、以为画两道线、扫扫地就行了；

2、一紧、二松、三垮、四重来；

3、有空搞搞，没空就算了；

4、认为纯属浪费时间；

5、搞了也白搞；

二、开展此行活动的必要性

企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。

5S管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。

随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱

过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。

企业5S管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化地降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。

另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。

5S管理的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化地提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。

三、纠正和预防措施

在5S管理审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S管理审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。

1、纠正和预防措施的含义

为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。

2、采取纠正和预防措施的目的

采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；

不断地进行改进，提高5S管理水平；

消除实际或潜在的不合格原因；

3、采取纠正和预防措施的作用

满足5S管理标准的要求

保证5S管理审核作用的重要手段

①不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施；

②发现问题及时纠正；

③通过持续地改进，实现5S管理整体水平的提高。

④审核中发现的不足是改进的重点内容；

⑤审核是为了改进；

⑥采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段；

总而言之，5S管理是一套保证生产现场整洁明快，员工精神焕发以提高产品质量与生产效率，减少浪费的行之有效的现场管理办法，但企业5S管理做得好，其他管理才能更好的推进下去，最后，想要5S管理能发挥其最大作用，在于贵在坚持！