返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
医院6S管理故事分享
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-03-12 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:我们时常再说,医院推行6S管理是多么的重要,推行了6S管理的医院又是多么的优秀,诚然,这些都不假,但是,又有多少人了解为了成功推行6S管理背后的辛酸?今天,我们就来讲讲医院推行6S管理背后的一些小故事。

     

    医院6S管理

     

    医院6S管理

     

    故事从哪里开始呢,就从6S管理打造前1个月的某一个晚上开始吧。在这个晚上,这个科室召开了6S管理精益打造动员大会,会开得相当激烈,会上有多种声音,有提意见、搞不好的;有提意见、随便搞一下的;当然,更多的意见是要做就要做最好的。为什么会有这么多的意见呢?因为这个科是公认的难搞的科室,脏、乱、差是它的代名词。环境差、设备多、线路多、房间多且陈旧,这么恶劣的环境,每个人的心里都在问,我们能搞好吗?我们搞得好吗?激烈的争论,最终在会上统一意见,6S管理一定要搞好,并且要争取做到最好!思想上的统一,让科室有了明确的目标。

     

    接下来,他们每个人的创新精神体现出来了,科徽的设计,每个人都群策群力,从晚上微信讨论,到白天科室讨论,一张张初稿画出来,最后确定,科徽定为一个在电离辐射上跳舞的人,我们称之为电离之舞,生命的律动,它道出了所有放射工作者的心声和荣耀。

     

    紧接着6S管理打造纪念相册、带有X线字符的风铃、松果花瓶、带名字的成语水杯、墙上的温馨提示、高压电柜上的危险提示、微笑墙的设计、地标设计、病人隐私防护卷帘设计、库房的设计以及铅衣架的设计等等,一件件的作品,慢慢展现出来。

     

    正式的宣誓开始了,更感人的故事也就在这里出现了,做事情,有了创新还不行,还得有人去做,举几个同志们的事例。位医院很出名的同志,平时吊二郎当的,休息时喝点小酒,钓钓鱼,但是为了科室6S管理打造,为了科室荣耀,他就如换了一个人似的,这一个月,他天天在科室里蹲点,以科室为家。

     

    一位沉默寡言的同志,平时都不怎么说话,一天晚上加班时,因为在乡下有事,他没在,第二天晚上,他把老婆、小孩都带来了,他说,昨天确实不好意思,今天,要把昨天的补回来。

     

    二个老同志,一个退休返聘,一个即将退休,他们爬楼梯,爬窗子,和年轻同志一起加班加点,二十几个日日夜夜,从未喊过一声累,叫过一声苦。几个五大三粗的大老爷们,既有精湛技术,又有心灵手巧的一面。特色的松果花瓶,轻巧的手工就是他们一手一线做成的。

     

    再给大家转述一位两个孩子的年轻妈妈跟老公的对话,老公,这个月,我们科室要搞6S管理,仔就交把你带了,这位老公呢,是一公司老总,豪气的说,老婆,放心吧,你把你们科室的事做好,这个月,仔你不用管了,我来带,这个老总还在我们科室设计换衣间的时候特意赶过来,7点多钟独自从邵阳开车过来,同我们讨论科室的创意,房间的设计等其它的创意,直至晚上1点又独自开车回去,为什么要回去呢,因为家里还有两个小孩要带。时间转瞬即逝,眼看马上要验收了,科室生活柜子,墙上的文化字,地标等等,很多事情还等着大家去做,这个时候,别的科室的几个同志在科室里说了一句话,你们科这个样子,6S管理怎么过得了,还想得奖。说真的,这段时间,同志们确实很累了,每天白天上班,晚上还要加班到11、12点,甚至更晚,这段时间没有一个不累的。

     

    但是要感谢这几个同志,他们的这一句话,让科室所有人满血复活,斗志昂扬,那干劲嗖嗖嗖的就上来了。不在沉默中爆发就在沉默中灭亡,他们在沉默中爆发出来了,迎来最关键的前两天,因医院需要,科主任要出去学习二天,左右为难啊,这个时候同志们发话了,主任你去吧,6S管理的事,交给我们了。这时候心理的感动,你真的无法用言语形容出来。

     

    许多的故事,爬地哥,爬墙哥,喷漆哥甚至是自己做木工,电工,这一切的一切,三天三夜也说不完。就这样一个有着创新,实干,奉献,团结精神的团队,还有什么不能做好的呢?

     

    时间来到了验收那天,2018年9月28号。

     

    凌晨1点,科室做最后一次演练,1点30分解散回家,留守4位同志,因为墙上的文化字,地标还没做好。

     

    凌晨2.30左右,做文化字、做地标罗师傅到位。

     

    凌晨5点左右,科室所有项目基本到位。

     

    下午2点,科室所有人员整齐着装到位,准备迎检。

     

    下午4点,科室6S管理发布朋友圈。

     

    下午4点30分,再次确认各自站位,各自任务,确保细节到位。

     

    下午5点30分,在一片赞美声中,科室顺利圆满通过6S管理验收。

     

    至此,这段故事也就到了尾声,这就是我们介入放射科6S管理打造的一段小故事。在这里,我要感恩我们的医院领导,让我们介入放射科有一个团结一心一起奋斗的机会,我要感恩夏老师跟6S管理办所有老师们,他们对我们的肯定,让我们辛勤的付出得到了认可,我要感恩我们科室的那一群可爱又可敬的同志们,他们用辛勤劳动,智慧头脑为自己也为科室赢得了荣耀,还要感恩我们的家属,特别是我的家属,感谢她(他)们对我们工作的支持、理解和陪伴。

     

    推行6S管理成果了固然;令人欣喜,但这推行过程中的辛酸与曲折也是令人动容。而且,6S管理不是一阵风,它需要我们长期坚持,这有这样,我们才能真正享受6S管理带来的成果。


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技