新益为6S咨询公司概述：造6S管理中组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。而空集合，则易产生一种三不管的地带。既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理整顿的方向。

6S整理整顿

1、6S管理之推动整理整顿的动机—[质量、成本、人性]的追求

（1）6S整理整顿是现代化工厂管理的起步

国际化、自由化、趋势的事实；

组织面对种种冲击以及客观环境的需要，经营管理者已了解到一个事实；一追求机会利润的时代已经逐渐远去。

庄敬自强之道唯有加强[管理]。除非组织有合理化的[管理]，否则只有步上被淘汰这条道路；

[管理]内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果；

最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。

（2）6S整理整顿是组织舒适化的捷径

人性管理的追求；

塑造[质感]的工作气氛。

（3）6S整理整顿与组织形象

一般被认为高水准的组织必定是重视整齐清洁，观瞻良好的组织；

整理整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间；

顾客对于明净亮丽的组织寄以无限的信赖；

工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣；

总之，整理整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。

（4）忽视6S整理整顿是低效率的代名词

浪费的温床：

整理整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的损失不易被察觉，造成很多浪费的温床；

就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。

事故灾害等安全上的罪魁祸首：

工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主；

工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。

低效率的象徽：

忽视整理整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率；

在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。

（5）追求组织管理的综合效果

提高士气；

质量稳定；

设备维护；

提高安全性；

提高效率。

2、6S管理之整理整顿的意义

（1）定义

所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，明显的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。

换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。

整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。

3、6S管理之整理整顿的重要性

（1）  成为高水准组织的第一步---成为[浪费减到最小的组织]的第一步。

（2）是为实现完全生产的必要手段：

整理整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；而整理整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全生产]的目标，所以整理整顿、清扫是实现[完全生产]目标的必要手段。