新益为6S咨询公司概述：随着6S管理运用领域的不断扩展，6S管理在医疗行业的应用日渐成熟。对很多医院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正将6S管理融入医院管理的每个细节,并成为医疗行业的标杆,却实属不易。那么，医院做好6S管理的关键点有哪些呢？

医院6S管理

一、明确目的，达成共识

首先，对院部中高层传输6S管理理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做6S管理的目的，让中高层干部达成共识，确定实施6S管理。

二、组建6S管理推行组织

成立6S管理推行小组，由医院主要领导直接负责，结合组织力量，以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化，推行小组的下面就直接划分责任区，划分小组成员的责任区和责任人，落实到一线，并以文件形式明确推进小组的职责。

三、拟定推行计划

明确医院6S管理活动前的管理现状以及推行6S管理活动的重点，侧重点以及难点。收集6S管理相关资料，如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作6S管理推行表，制定实施办法。

四、宣传造势，教育训练

在做好整体的计划同时外，也要让整个组织的全体员工了解如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发员工参与感和投入感，因此，开展必要的宣传造势，例如制定推行手册或者海报标语，进行教育培训等活动是必不可少的环节。

五、试点带动

依据施行方案集中力量在样板区施行，减少大家对推进的抗拒，消除疑惑，及时对试行期间的问题点加以收据和系统分析、总结，必要时可根据实际情况调整推进方案。在试点后组织推进小组成员对样板区进行评核，针对评核中发现的不符合项进行讨论，纠正措施和方式整改，最后组织各个部门主管，单位分别到样板区参观、学习。

六、全面推行

在样板区局部推动达到预期效果后，开始进入全面导入6S管理的阶段，对全院员工进行6S管理培训，介绍活动目的，推行办法，推行时间等内容，在推行中进行评核，将评审结果公布，并对评核结果进行排名，评比出整改第一名及最佳改进奖一名，发送锦旗和证书。

七、管理日常化

全面导入KPI达到预期目标之后，就要进入巩固阶段，纳入日常管理活动的步骤。6S管理贵在坚持，要很好的坚持6S管理。

首先要做到不断的检讨及修正，导入PDCA循环，PDCA循环有P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）四个阶段组成，形成标准，其次要让6S管理制度化，让它成为员工工作中的一部分，将6S管理纳入日常管理活动，定期地对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，并对6S管理推行结果进行评比。