新益为6S咨询公司概述：随着社会经济的不断发展，人们对施工现场管理越来越重视。为了提升现场管理水平，营造良好的施工环境，从而提高施工人员安全性和素养，众多施工企业导入6S管理理念来进行现场管理。

施工现场6S管理

6S管理是借用了日企5S管理模式进行升级运用的管理模式，6S管理中的整理、整顿、清扫是具体的管理内容，清洁是将整理、整顿、清扫三个环节实施的做法进行制度化和规范化，并进行贯彻执行并且维持结果，素养就是指培养施工人员养成良好的习惯，按规则进行操作，而其中的安全就是6S管理的基础和核心，所有的6S管理的实施，其实就是以安全为核心，对管理进行细化的一种常见管理模式。施工现场实施6S管理的流程如下：

一、安排专业人员对施工的材料工具进行整顿、整理

施工材料工具和设备都是施工过程中最重要的物件，材料工具和设备的好坏直按影响着施工的质量，而且施工管理方面好坏直接影响施工的进度，所以为了提高施工的质量和进度，在进行施工现场管理时，首先需要对其进行6S管理模式中的第一、二环节，就是对工具、材料和设备进行整顿和整理。而这方面的管理，从以下几方面进行着手：

其一，正确分辨出在施工过程中必要和不必要的设备工具和材料，然后根据设备、材料和工具的用途不同进行分类整理；

其二，安排专业的管理人员对其进行管理，在管理的过程中，检查设备、材料等是否有缺失和损坏，并及时上报修理，提高工作效率；

其三将整理的必要的东西进行科学性的布局管理，比方说先将经常使用和不经常使用进行分类，然后将施工过程中使用的频率性进行规划管理，科学布局，使施工人员一目了然，取用快捷。另外，在进行整理整顿的过程中，一旦发现有材料缺失的情况需要进行补充方案的实施，制定限额领取材料的机制，还有实名登记领取材料的机制，以防止有用过不还的情况发生，对于消耗品需要及时进行关注，经过对施工材料、工具和设备进行整理和整顿，提高施工效果和管理效果。

二、加强施工现场对清扫和清洁工作的管理

随着社会的变化，低碳环保的理念深入人心，在进行施工现场管理的过程中，同样要求施工环境能够干净美好，因此6S管理模式中存在着清扫和清洁两个环节的管理。

在进行清扫的过程中，需要将平时看不看得到的地方都进行清扫:包括垃圾的清扫工作需要定时进行倾倒清除，严格避守施工法律法规，准所准点进行工作，减少噪声的污染和施工的危害。

另外，在进行清洁的环节，施工管理人员需要设定相关的政策进行管理，比方说施工过程中注意用水、电、油、气等的用量，注意节省材料的使用，利用最小的投入赢得施工的全面管理，通过制定相关的管理制度，例如施工现场禁止倾倒垃圾，发现视情节严重给予300元以下的罚款等条例，采维持整顿、整理、清扫的成果，降低环境的污染，避免扰民问题的出现。

三、培养施工人员的职业素养

素养的培训是施工人员最需要进行的一项，因为素养的培养是施工安全的前提，只有施工人员的职业素养培养好，通过相关制度的培训，可以培养施工人员的良好习惯，但是这种制度的培训，可不是简单的讲讲条款条例，而是将各种条例都熟记于心，并且能够付诸实践的过程，因此在进行培训的过程中，管理培训者需要将培训的方法灵活化，将安全意识深入施工人员的内心，通过通俗易懂的方式进行培训，另外还可以设置相关的奖惩措施进行约束，比方说工具用完不归位的员工，直接进行罚款处理，长此以往下去，施工人员自然而然就会形成一种习惯，从而营造一种团队精神，提高施工人员的职业素养。

四、树立施工现场的安全意识

安全是施工现场6S管理中的核心，是施工管理最重要的内容，在进行施工培训的过程中，管理者应当针对施工人员的安全意识进行加强培训，这种安全意识的培训并不只单独针对施工人员的个人安全进行培训，同样的安全培训还包括了设备机械的安全管理，因为很多施工事故的发生80%以上都是出在设备上，所以为了保护施工人员的安全，除提前预防事故的发生之外，还需要对施工设备的检验、运转、保障等进行多方面的培训，从根本上降伍施I事故的发生。

综上所述，现场施工过程中，引入并实践6S管理理念是非常重要的。6S管理为我国施工管理的可持续性提供了有力的保障。