新益为6S咨询公司概述：随着生活水平的不断提高，人们对建筑施工现场的要求越来越高，也越来越注重施工现场的安全性。近些年，作为企业现场管理有效方法的6S管理越来越受到建筑施工管理者的青睐。

建筑施工现场6S管理

根据我国的建筑施工管理的现状，以及6S管理体系的特点，将6S管理方法运用到建筑施工领域有以下步骤：

一、施工企业成立6S管理方法的推进委员会

任何一项管理方法的实施首先要得到企业管理层的认可。在建筑类企业中，企业管理层要将6S管理方法提高到企业的战略发展地位。推进委员会作为企业的一个机构，要制定相应的6S管理实施细则，最好能够编写相应手册或书籍，以供施工现场员工学习理解。

二、明确提出如何推行6S管理方法的手段以及最为实用的方法和较低的经济成本

在宏观上确定了施工现场的6S管理方法后，选定相应的样板区，运用6S管理的各种方法，对施工现场实施推进计划。实施过程中，企业可以通过自己制定相应的学习方案或学习计划，或是以聘请的方式，向专门的机构聘请专业的咨询师，向企业员工领导授课培养，然后自己再具体执行。

三、明确区分6S管理方法在制造业和建筑施工领域的不同

由于6S这种管理方法主要运用在制造业，一些理念的提出也是针对制造业，如何将成熟于制造业的6S管理方法运用到建筑施工领域。就必须了解到6S在这两种行业之间运用的不同。建筑业用6S管理方法主要是对现场施工环境的改善，所以要从施工现场的实际出发，不能简单地模仿制造企业中的6S管理，要真正领悟6S管理的思想精髓，从根本上将6S管理方法融入到建筑施工企业中。

四、制定对应的激励措施

任何一项好的管理方法的实施，都离不开科学的激励措施。只有通过一系列的激励措施，让员工在受益中深刻学习到这种管理方法，也是6S管理方法充分融入进企业的重要方式。当然，有奖必有惩，要明确分清楚在这个执行过程中的责任制。奖惩形式可以以不同等级进行，但是，对于较高层的管理者则应采用更加综合的标准来进行评判。

五、建立比较完善6S管理方法评测体系

由于缺乏评测体系，导致企业管理层对6S管理方法不够重视。建立评测体系后，就能较清晰地反映出6S管理方法在企业的经营管理中处于一个怎样的地位，也能让企业的经营决策者更清楚地了解到先进的管理方法对一个企业的发展所起的巨大作用。同时，也更能规范6S管理方法的进一步实施与改进、完善。建立一个评价体系是6S管理能够持续实施的一项重要的保证措施，一个健全的评价机制能够反映出其效果和公平性。