新益为6S咨询公司概述：众所周知，6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。素养是6S管理的核心，也是6S管理活动的最终目标。那么，你知道6S管理是如何提高员工素养的吗？今天我们一起来了解一下。

6S管理

一、6S管理提高员工哪方面的素养

一个企业、公司的成败兴衰主要取决于这个企业拥有的人才的数量和质量，不难看出，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。谁掌握了人才，谁就掌握了市场竞争的主动权。企业、公司应该有一支高素质的员工队伍来为公司的发展目标奋斗。6S管理提高员工的素养主要包括：提高员工的文化素质、技术方面的素质和心理素质三个方面。

1、提高文化素质。要树立新型的学习观。学习是每个人终身的事业，活到老学到老。企业6S管理通过开展一些教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、团队学习、全程学习的新理念，从而来提高员工的文化素质。

2、开展技术创新活动，提高员工的技术素质。要开展一些员工技术类比赛，有竞争才有进步，才有动力。

3、提高员工的心理素质。心理素质对于员工来说是很重要的一个技能，现在的竞争是越来越大了，如果你没有一个好的职业心态来面对过程中的失败或者不如意，那么你就不会赢来胜利。所以，6S管理通过深入开展形式任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备。遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心里矛盾，使心态始终处于健康水平。

二、6S管理提高员工素养的方法

加强对员工素养的投入，使员工的素养全面提升，使员工做到：

1、品德高尚的人。素养的第一要素是德，一名优秀员工，首先应该是一名品德高尚的人。

2、员工应牢记公司、企业的发展目标、责任、使命与宗旨。

3、爱岗敬业，忠于职守。爱岗敬业是一种职业态度，也是6S管理的崇高表现。

4、遵守规章制度，服从领导，服从命令。一个企业，如果纪律松懈，员工就会斗志松懈。如果纪律严明、赏罚有度，企业的凝聚力、战斗力就会油然而生。

5、增强使命感，多提合理化建议。使命感是推动企业发展的动力，提出合理化建议，会让员工出类拔萃。

6、顾全大局，把企业的利益放在第一位。

7、要有忧患意识，关心企业发展。企业兴我兴，企业亡我亡。员工必须关心企业的发展，心忧企业发展，与企业一同成长，企业员工的优惠意识更能决定企业的成败荣衰。

8、有文化。有较高的文化基础，具有良好的适应岗位工作的能力，善于接收新知识、新文化、新事物，善于吸收借鉴别人的经验，快速成长。

9、勤奋好学。好学上进，积极学习掌握与工作有关的政策法规、专业技术及业务知识，积极参与培训，自觉进行知识更新。

10、精通业务。胜任本职工作，技术业务熟练，能处理好专业技术上的各种问题，服务产品质量、工作质量信得过。开拓市场能力要过硬，业务执行能力要过硬。

11、责任心强。对6S管理工作认真负责，作风严谨，责任心强，能努力克服困难。尽职尽责完成好本职工作。严格做到对公司职工负责，对公司长远发展负责，对股东利益负责，对客户的承诺负责。

可以说，抓住了员工的素养，也就抓住了6S管理工作中的一系列问题，也是做好6S管理工作和持续推进6S管理工作的有力保证。