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浅谈6S红牌作战
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-04-13 浏览次数:

    红牌作战是6S管理运用的技巧之一,它指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。为了让大家更明白红牌作战,新益为6S咨询公司汇总了6S红牌作战的基础知识。

     

    6S红牌作战

     

    6S红牌作战

     

    一、红牌作战的定义

     

    红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法。是6S管理常用技巧之一。

     

    二、红牌作战的实施周期

     

    1、6S管理导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

     

    2、6S管理活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。

     

    注意:很多人误认为红牌作战只适用于6S管理的推行初期,其实红牌作战也要在6S管理辅导活动后实施,为6S管理持续改善作出贡献。

     

    三、6S红牌作战的实施细则

     

    1、6S红牌作战由公司指定专门人员,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。

     

    2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

     

    3、公司指定6~9名委员,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

     

    4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。

     

    5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布,并可考虑在宣传栏揭示。

     

    6、推行委员会按时间检查整改结果。

     

    7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

     

    8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。

     

    9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。

     

    红牌作战

     

    四、6S红牌作战的实施对象

     

    1、任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

     

    2、工作场所的不要物。

     

    3、需要改善的事、地、物。

     

    (1)超出期限者(包括过期的标语、通告)

     

    (2)物品变质者(含损坏物)

     

    (3)物品可疑者(不明之物)

     

    (4)物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)

     

    (5)不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)

     

    (6)过多的东西(虽要使用但过多)

     

    4、有油污、不清洁的设备

     

    5、卫生死角

     

    五、6S红牌作战实施步骤

     

    1、确定对象。一般而言,整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。

     

    2、决定整理基准。决定必要和不必要的基准。比如,地面存放的东西,如果以后一周以内不用就视为不要。

     

    3、制定红牌为了让所有的人一看就明白,准备A4大小的红纸,把不要的物品的名称,管理负责人写好。

     

    4、贴上红牌把红牌贴在不要的物品上面。

     

    5、设定不要的物品的放置场所贴上红牌的物品,根据需要按照时期撤掉另行放置。

     

    六、6S红牌作战实施注意事项

     

    1、首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱。挂红牌是为了要使工作做得更好,所以6S管理活动在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明6S红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。

     

    2、挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度已经是事实,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌。

     

    3、挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次

     

    挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。


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