新益为6S咨询公司概述：手术室是为患者实施手术和抢救危重患者的重要场所，是医院重要的技术部门，工作节奏快，意外情况多。手术室工作质量直接影响手术效果和患者的预后，甚至关系到患者的生命安危。为提高工作质量和效率，保证患者安全，手术室引入了6S管理理念。

手术室6S管理

一、手术室6S管理的措施

1、准备阶段

（1）成立领导小组

建立以护理部主任为组长，手术室护士长为副组长，护理小组长、护士骨干为组员的领导小组，制定6S管理工作计划和达标标准及具体实施方案，对当前手术室管理现状进行分析、研究，对存在的问题提出整改措施。严格按照6S管理评价体系，对相关人员进行考核。

（2）全科培训

科室召开动员大会，要求人人参与，让每一个护士都了解6S管理活动的目的和意义，清楚了解自己的职责；进行现场指导、讲解、说明标准和要求，使人人明确6S管理的实施方法。

2、实施方法

（1）整理

确定手术间物品的种类，把必须的物品和每天要用的物品保留，不用的东西挪出手术间；将所有的保留物品分类、定量。目的是腾出空间，改善和增加作业面积，使手术间无杂物，行道通畅，塑造清爽的工作场所，以提高工作效率，同时有利于减少库存，节约资金。

（2）整顿

是对整理后留在手术间的必要的物品分门别类，排列整齐，明确数量，有效标识。定期检查物品是否齐全，检查消毒日期、包装是否完好，并进行登记。

（3）清扫

是将手术间清扫干净，保持干净、亮丽。每台手术开始前，都要进行手术间平面、地面的湿式清洁；手术中巡回护士要随时清理手术间，每台手术完毕都要进行手术间以及手术间物品清洁和空气的消毒，要求营造一个清洁、舒适的工作环境。

（4）安全

彻底推行6S管理，加强整理、整顿、清扫，消除安全隐患；重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然；严格执行安全核查制度，防止医疗差错事故发生；严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度，防止手术部位感染；急敷药品、器材专人管理，定期检查，使之处于完好备用状态；每个仪器设备配有操作程序卡，使用人员严格按操作规程进行操作；加强职业暴露和安全防护教育，防止职业损伤。

（5）清洁

是将整理、整顿、清扫、安全实施的做法制度化、规范化，这是6S管理的核心。目的是维持前面4S的成果，是成功实施6S管理的基本保障。护士长组织科室质量检查小组定期对前面4S实施情况进行质量管理检查，对存在的问题及时进行调整，使手术间任何时候都保持整洁、整齐、有条不紊。

（6）素养

强调的是保持良好的习惯，遵守规章制度，这是培养护士素养的核心。要求每位护士上班着装整洁，仪态大方得体，情绪稳定地迎接每一天的工作。每天下班前5min按6S管理法反思，查漏补缺，消除安全隐患；发现问题立即纠正，减少差错事故的发生。

二、手术室6S管理的意义

1、保证手术室环境整洁

6S管理要求人人参与，使手术室护士养成了常整理，常清洁的好习惯，保证了手术室的干净、整洁、亮丽，人人都有一个舒适愉悦的心情。

2、应用6S管理法可提高手术室工作质量和效率

应用6S管理法后对手术间物品进行科学的处理，改变了过去物品乱摆放的现象，创造了手术室良好的工作环境，减少了护士工作的盲目性，物品取用方便，从而提高工作质量，为患者赢得诊治和抢救时间，保证患者能及时得到优质服务。

3、应用6S管理有利于确保患者的安全

6S管理增强了护士的安全责任意识，养成了自觉遵守各项规章制度的良好习惯，培养护士认真负责的工作态度，仪器设备有专人管理，有规范的操作程序，定期保养，保证了各种设施的完好和应急使用，从而消除了护理安全隐患，保证了患者的安全。

4、应用6S管理法提高了手术室护理综合满意度

在整个6S管理实施的过程中，手术室护士逐步养成一种按规章制度办事的好习惯，提升了护士的素养，护士工作积极性增强；手术窒良好的环境给患者一种信任。