新益为6S咨询公司概述：仓储现场管理是降低成本，提高竞争力最基本、有效的方法之一。6S管理作为现场管理最有效的模式，运用到仓储企业，有利于规范企业内部现场、物料合理摆放等的管理，营造良好的工作环境，使全体员工养成良好的工作习惯。

仓储企业6S管理

一、6S管理的理念

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 6个项目。

1、整理。就是区分要用和不要用的，把不需要的物品清除掉。也就是说，在工作现场只保留必需品。 2、整顿。把留下来的必须要用的物品依规定方位,分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行进行标记。

3、清扫。就是清除生产现场内的垃圾、污物、异物，以保持现场应有的状态。

4、安全。不会导致人员伤亡、危害健康的环境，不会给设备或财产造成破坏或损失。

5、清洁。就是不断保持整理、整顿、清扫、安全“4S”的成果，做到规范化、制度化、经常化，使全体人员自觉讲清洁、爱卫生，成为一种制度和习惯，并维持成果。

6、素养。就是企业干部、职工自觉遵守各项规章制度，并形成习惯。

二、仓储企业各部门6S管理工作职责

1、经理工作职责

（1）确立组织机构，明确6S管理在仓储企业管理职责，建立仓库6S管理规范化管理体系。

（2）授权公司办公室组织、会同仓储部门行使6S管理职权。

（3）对6S管理在仓储企业管理重大项目进行决策。

2、党支部书记职责

（1）与经理共同负责6S管理在仓储企业的管理工作。

（2）领导仓储6S管理在仓储企业管理思想的宣传、教育工作。

（3）领导仓储企业干部、职I 6S管理知识的培训和考核工作。

（4）为仓储企业实现6S管理营造良好环境。

3、副经理工作职责

（1）向经理、书记汇报6S管理工作情况。

（2）组织领导“6S管理在仓储企业”管理工作。

（3）确保6S管理在仓储企业管理过程得到建立、实施和后续保持工作。

（4）批准6S管理在仓储企业管理文件管理并组织实施。

（5）领导库区进出粮业务、维修、基建的6S管理规范化管理。

（6）检查和监督分管各个部门6S管理在仓储企业管理情况。

4、办公室工作职责

（1）负责组织开展各科室和后勤方面的6S管理规范化管理工作。

（2）组织制定管理规划、计划。

（3）组织编写规范化管理的标准、细则、制度。

（4）定期检查、督促6S管理规范化工作的开展情况。

（5）做好管理工作的总结、验收。

（6）实现管理常态化管理和检查。

5、仓储部门的工作职责

（1）负责进出仓粮食业务和设备维修现场的定置规划，组织编制。

（2）负责6S管理试点工作。

（3）检查、督促修理现场定置管理开展情况。

（4）协助进行6S管理工作的总结、验收。

6、员工职责

（1）热爱生活，遵守国家法律、法规，坚决执行企业各项规章制度，全力支持参与6S管理规范管理工作的开展。

（2）维护企业利益，有荣誉感、归宿感，敢于同损害企业利益的人作思想斗争。

（3）不断创新，探索新方法、新思路，能够创造性地开展工作。

（4）积极参与学习理论知识、专业知识、科学文化；不断提高思想水平、文化素质和工作能力；参加有关6S管理教育训练，吸收培养6S管理、操作技巧，研读关于6S管理工作相关书籍，直到能够应用好。

（5）精通本职工作，熟练掌握工作技能，能积极负责做好本职工作，严格保守国家和组织的秘密，遵守安全规定，防止事故的发生。

（6）物品、设备、文件等要放置于规定场所，经常维持仓库及工作场所的清洁和畅通，例行节约，爱护公物。

（7）积极参加公司组织的6S管理工作，工作环境要不断整理、整顿，物品、资料不准乱放，不用的物品要及时处理，不能占用作业空间，并向干部、职工解释清楚。

（8）灭火器、消防箱、开关箱、电动机等周围要保持清洁。

（9）保管员的工作区、设备停放区以及负责的责任区要进行整理。

（10）总结经验，与各单元相比较，各类工具要分类放置，持续实施完善；落实奖励与处罚制度，并积极提供依据。