返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
石油企业5S管理实施步骤
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-02-19 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高,5S管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法,目前在国内、外许多企业广泛采用,并收到良好的效果。随着石油企业改革发展的逐步深入,为提高现场管理水平,石油企业将5S管理运用到了现场生产工作中。

     

    石油企业5S管理

     

    石油企业5S管理

     

    石油企业工作环境恶劣,安全隐患大,长期粗放型管理,职工素质良莠不齐,设备操作规程操作不严,5S管理推行相对困难。要实行5S管理,必须因地制宜,制定符合本企业的有效步骤。方能取得良好的效果。

     

    一、成立领导小组

     

    5S管理工作,即使一项创新、又是一项基础管理工作,需要长期坚持,开展活动之前要进行精心策划、周密部署。要成立领导小组、企业一把手担任组长,负责协调和推动。小组下设专业组,负责5S管理工作的标准、计划、实施和检查等工作;企业各二级单位应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S管理工作奠定坚实的基础。

     

    二、做好培训,提高认识

     

    5S活动有具体内容,又要具体方法,是理论与实践结合的一项群众运动,需要全体员工参加。由于体制、观念、习惯、员工素质等诸多原因,大多数员工并不了解5S是什么及5S的真正含义,部分人对5S管理认识肤浅,只停留在清洁、清扫层面,以为5S管理就是搞卫生,是一项活动,活动有一定时限,期限一过,恢复原样。甚至思想上还有抵触情绪,认为生产任务繁重,哪有时间再去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良好效果的。因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工对5S管理能理解、有认识,减少阻力,增加积极性。

     

    为了提高对5S管理认识,营造活动气氛是十分重要的一个环节,企业可通过宣传栏、电子看板、内部刊物等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划,开展宣传活动,并鼓励员工积极参与。让员工了解推行的动态,促进工作的持续开展;对推行5S管理的先进经验事迹的及时宣传,使大家互相学习、借鉴,促进共同提高和发展。

     

    三、坚持标准,持之以恒

     

    企业推行5S管理,必须制定企业的5S标准。比如:办公室卫生标准,定置标准,设备管理卫生标准、设备操作保养标准,材料摆放标准等。要实现5S管理标准,要达到终极目的,一方面要使5S具体内容《整理、整顿、清扫、清洁、安全》制度化、规范化;另一方面要设法使全体职工养成遵守规则、按程序办事的良好习惯,具备长期坚持执行制度的“素养”。对于后者,应是开展5S管理工作的重点。5S管理过程是螺旋上升过程,只有起点,没有结尾,不能按搞运动的方式,避免前紧后松,虎头蛇尾现象。而要将5S管理纳入企业制度管理,形成一种企业文化,有打持久战的思想准备。只有这样,坚决杜绝:“一紧、二松、三垮、四重来”的现象发生。

     

    四、重视细节,一点带面

     

    5S管理工作是实实在在的整理、整顿、清扫、清洁等工作,需要从细节着手。从企业的整体来看,5S管理中,应对每个现场的5S管理推行工作都进行仔细的安排,保证不留盲点。对于每个队站、车间基层单位来说,关注细节就更加的重要和必需。比如:对各种标志、表格、标牌都应进行精心的设计,对工作区域原材料、半成品、成品要有标识。危险区域的警告牌、工具摆放台、机器操作台既要美观醒目,更要设置符合人体工程、安全可靠。

     

    在推行5S管理开始阶段,根据企业自身的特点,组织专业人员考察、学习。熟悉5S管理内容和方法。更要根据自己的特点,按照5S管理原理,选择合适的车间、队、站建立自己5S样板区。为全面推广打好基础。5S管理的开展必须结合单位的实际情况进行,因地制宜。如果不考虑单位的实际情况,照抄照搬、因循守旧、没有创新,5S管理成为纸上谈兵,必然失败。油田企业可根据自身特点,选取一些比较容易开展5S管理的单位,注水站、集油站、车队等作为样板区,一点带面、全面推广。

     

    五、检查督导,持续改进

     

    检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力,但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向,知道存在的不足,促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进,还可成立5S检查小组,在5S管理推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S管理推行达到要求。延长油田近年来多次聘请陕西设协专家来讲课,组织专业学习,各实施单位相应的成立检查小组,深入基层指导督导,取得良好的效果。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技