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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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新益为6S培训公司概述:5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。素养就是通过有计划的培训、训练和参与前面4个S活动的一点一滴影响,让员工在一个长期过程中养成遵守标准、制度的习惯。
5S管理之素养
“遇到问题,解决问题”是企业发展的前提。下面我们来谈谈如何解决5S管理素养环节遇到的问题。
一、员工的自我修炼比较难推行,有什么好的方法?
解决方案:
1、学会自我激励,坚定养成信心。
把好习惯规划成养成目标,每天在自己的脑子里过一遍;每天朗读一遍自己喜欢的激励格言。相信自己,直面困难,战胜焦虑和恐惧,以一个全新的自我面向未来。永远记住:我是最棒的,没有什么不可以,我一定能养成好习惯。
2、相信养成好习惯为自己带来的好处。养成好的生活习惯可以避免无序和混乱,让生活变得轻松、愉悦,享受更多心理健康和生活的美好;好的工作习惯将会给你带来激情和效率,让你表现得更优秀,得到更多发展的机会;同时,工作就不再成为一种负担,最平凡的工作也会变得有意义,让你享受更多工作的乐趣,人生变得与众不同。请相信,“播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运”。良好的习惯是一份一生享用不完的财富。
3、5S管理养成新的好习惯,必须坚决关闭更多旧习惯的阀门
养成新的好习惯,不仅受到与此对应的不良旧习惯的影响,还会受到相关很多旧习惯的制约,所以,对于相关不良的旧习惯,要列出清单,坚决予以克服。
4、从现在做起,立即行动
拖拖拉拉本身就是一个坏习惯,养成任何好习惯,必须首先克服拖拉的坏习惯。在你的潜意识灌输“从现在做起,立即行动的理念,对任何养成好习惯要做的事情都不要有任何的犹豫,确定了之后要立即行动。有些人自己实在不能自律,可以请同事、朋友或家人做自己的监督员,帮助你形成立即行动的好习惯。
5、不断重复,是养成良好习惯的最好方法
根据心理学家的实验,一种行为重复21天就会变为习惯,90天的重复会形成稳定的习惯。当然,这不是一个精确概念,因为不同的习惯养成需要的时间是不一样的。但它揭示出了一个行之有效的规律:不断重复,是养成习惯最好的方法。美国著名教育家曼恩说过:“习惯仿佛像一根缆绳,我们每天给它缠上一股新索,要不了多久,它就会变得牢不可破。”任何行为习惯的养成,都有反复,最终靠不断地重复实现养成和强化。
二、养成教育涉及面比较广,有时候好像陷入了一种围城,如何突破?
解决方案:
面对不良习惯的重围,我们需要找到突破口;养成工作涉及方方面面,也需要找到突破口。找到突破口,就是选择一项或几项养成内容作为一个时期的重点项目,集中做出成效,发挥其局部带动整体的作用。一家星级酒店,每月列出3项具体的养成内容进行突破,很快就见到了效果,从而推动养成工作的开展。
5S管理素养格言:
养成是使良好习惯形成或个人能力成长的一个教育、修炼过程。其特点是:日常性,长期性和反复性。所以,抓养成要从细节着手、小事着眼,从日常学习习惯、工作习惯和生活习惯抓起,塑造思想、矫正行为、提升素质。
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