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6S管理成功秘诀
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-06-27 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:6S管理是在日本5S管理的基础上发展起来的,由西方发达国家加以完善和延伸,于20世纪90年代在我国推行的一种科学管理方法。我国企业推行6S管理,有成功的,也有失败的,如何保障6S管理的成功是如今企业管理面临的新难题。

     

    6S管理规范化

     

    6S管理规范化

     

    6S管理,是生产管理重要一部分内容。6S管理通过现场规范化、标准化、高效化 ,改善效果立竿见影。6S管理的推行绝非仅仅整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个词口中说出来的那么简单。最终达到素养阶段,长期坚持才是目的。实践证明,成功推行6S管理的企业一般会注意关注以下几点:

     

    1、以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6S管理的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6S管理推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。 

     

    2、有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。 

     

    3、以6S管理为改善平台通过推行6S规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。 

     

    4、切实可行的推行技巧的应用在不同的6S管理推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。 

     

    5、各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。 

     

    6、高层领导的支持高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。 

     

    7、全员参与6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。 

     

    8、目标明确,上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。 

     

    9、培训6S管理氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白6S管理的目的、方法,提高员工的认同度。 

     

    10、贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。6S管理活动贵在坚持。


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