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新益为5S咨询公司概述:生产现场是企业的核心地带,生产现场管理的好坏影响着产品质量好坏,产品质量的好坏影响在人们对企业品牌的形象,这些都是互相之间影响着的,因此实施6S管理对生产现场进行管理是十分有必要的。
生产现场6S管理
生产现场6S管理是企业管理实施的一个重要环节,做好生产现场6S管理必须做到以下几点:
1、生产或工作现场没有多余物品;有用物品分类堆放,整齐有序,便于取用;
2、所有的容器具、原料、在制品、成品、包装材料等必须按6S管理相关规定摆放在指定的位置和指定的线框内,摆放整齐有序,符合生产流转需要;
3、所有的车辆、工具须停靠或摆放在指定的位置和指定的线框内,整齐有序,符合使用要求;
4、保持各处通道畅通、整洁;
5、生产过程中各品种前后道机台实行固定供应,责任标记清楚,其具体要求应在车间显著位置明确公示,易于识别;
6、在6S管理中,不同性质的原料、在制品和成品须严格分开,隔离清晰,产品规格、机台、容器具的色记、标牌、卡片清楚正确,同品种同工艺的标志须统一;
7、相邻机台的原料、色系及性质不同的品种须有隔离措施,防止飞花、回花相混;
8、上批产品离机,生产现场应彻底清理,无遗留制品;
9、生产车间布置合理、清洁整齐,不晾晒衣物,无生活用品摆放,照明设施齐全,亮度适宜,墙壁无破损,无乱涂乱画,标语及图表整洁、美观、适用,无陈旧破损标语或图表等;
10、高空无积花积尘,电灯电线等布置整齐有序,无乱拉乱扯;
11、6S管理要求地面整洁、平整、无破损,无回花、回丝、油污、积水、积尘,无纱管、容器具和零配件落地,无瓜子、果壳或糖纸等;
12、机台无积尘积花,无违规物品放置;
13、车辆、容器具整洁完好,无毛刺,无缠绕,无异响;
14、运转女工一律穿戴企业统一配制的白色围裙和帽子,保持清洁;非运转女员工进入生产车间一律佩戴统一的黄色帽子,并保持清洁;
15、提倡女工留短发,如留长发,必须将长发盘在帽子里;
16、所有员工在厂区必须佩戴员工证,严禁在工作岗位穿拖鞋;按操作法或有关规程要求操作,无坐机台、纱箱、纱袋或容器具等现象;
17、执行巡回路线,按6S管理清洁进度要求及时做清洁,正确使用工具;
18、爱护产品,爱护设备和工器具,无野蛮操作或野蛮搬运;
19、无迟到、早退,无串岗、闲聊,不做与工作无关的事情;夜班无打瞌睡或睡觉现象;
20、交接班做到“五定”:定时间,定地点,定内容,定检查,定接班;对口交接,记录齐全,秩序井然。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等