新益为5S咨询公司概述：5S管理在许多人、公司眼里也许只是很细小、很随意的工作，可即使是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情，这便是5S管理的强大之处。

下面跟大家分享5S管理推进的案例：

01、推行方针和目标

1.推行方针

建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

2.目标

落实“以人为本”的管理理念，建立有序高效的工作环境，提高员工整体素质，完善企业管理，提高企业劳动效率和竞争力。

02、5S推行组织

1.成立推行领导小组

组长(协理级)：

江*润、林*新、陆*峰、陈*嘉

组员(经副理)：

杨*忠、黄*源、陆*梅、郑*忠、杨*评、秦*、武*莲、黄*彦

成员(课长级)：

肖*香、文*山、詹*、方*骏、黄*华、杭*英、孙*义、陈*、赵*英

2.明确组织职责

a)各组织职责

组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，向总经理报告评分结果。

组员：辅导和跟进5S实施工作及评分。

成员：负责落实5S活动项目。

b)实行责任制

组员对组长负责。

组员应依据组长颁布的目标计划，制定详细的适合本分公司实情的目标计划上交推行领导小组，并接受组长的监督考核

c)职掌

成员(课长级)----负责各自部门一切整理、整顿、宣导和培训。

组员(经副理----负责稽核与评分。

组长(协理级)----复核、复审与复评。

03、5S推行内容

1.制定5S实施流程

制定5S实施流程

2.拟定工作计划

由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据

•制定5S管理实施办法

•制定要与不要的区分标准

•制定5S管理考评办法

•其他相关规定

3.规划5S的责任区域

明确划分各部门5S责任区域、人员，并以地图张贴公布。

4.培训教育

成员(课长级)：负责公司范围内宣传培训工作，对员工进行培训，培训内容主要为：

•5S的定义及目的

•5S管理实施内容、方法

•5S管理考评办法

5.推行时间进度

备注：相关措施、宣传和培训由各部门自行排定时间。

#评价

1.考评办法确定

b)由推行组员(经副理)领导小组制定评分表。

c)由4-6名推行组员(经副理)领导小组成员组建检查小组，进行定期检查。

d)考核评分办法

2.评鉴公布及奖惩

e)本稽核，满分100，每周1次。

f)每月平均分低于60分，单位主管警告处分；连续2月，记过惩处，连续记过三次，免职。

g)每月平均分高于90分，单位嘉奖及奖励。

这是继之前在公司推动线上精益生产课程之后的下一个推动项目，由于任职的这家公司没有推行过5S这类的改善活动。

5S的目的和意义其实员工都知道，只是欠缺推行的经验，幸运的是，公司同事都已经熟悉上个项目的流程模式，所以推行起来并没有太大难度。

大家都愿意配合执行，花更多时间的反而是在培训及稽核方面，培训完之后我会出考题，来考核员工确认员工对5S的认识。

并且不定期在QQ群里发送5S的成功的案例，教导员工去执行，加上每周一次的稽核，员工基本都能清楚如好做好5S。

5S管理方式看似简单，但要实现其核心价值其实是有很高的要求，因为最终要改变的是企业全员的热情及习惯，我们在策划阶段有参考一些网络资料。

因为本身内部没有推行5S经验，策划也不是很周全，并非一开始就做的很好，而是经过一段时间的培训及考核。

不断的PDCA循环，才慢慢将5S水平提升上去。

成功推行的要诀主要有三：其一在于得到高层领导的支持，当时得到总经理的支持，遭受到的阻力相对减低不少；其二为全员参与的活动，从上到下。

从高阶主管到中阶干部，从中阶干部到基层员工，把此项工作重点落实执行；

最后是坚持，在推行过程中，很容易发生过“一紧、二松、三垮台、四重来的现象。

也会不定期在QQ群里提醒小组成员，推行的要点及稽核的时间点，推动各项活动贵在坚持，与企业日常生产经营管理活动密不可分。

要把它融入到企业全体员工的日常行为当中，对公司的人才养成会起到一定的促进作用，成为公司良好的企业文化，提升公司竞争力。