新益为6S咨询公司概述：6S管理是现在企业的一种工作标准，也是企业发展的一种措施。

企业6S管理规范

1.推行6S管理的作用

企业通过四个“S”来改变现场，通过改变现场来改变员工，通过改变员工来提高员工的素质，进而促使生产的质量水平得到保障，效率得到提高，安全得到保障，同时消除现场的浪费，降低企业的成本。

2.国内企业对6S管理工作的理解

有一个企业推行6S，在去检查上次布置的工作，查看现场有没有推动相关的问题改善，可是到了总经理办公室，发现这个部门面积不大，可是却非常杂乱，到处是文件杂物，检查之后发现有一个共性问题，部门人员不多，面积不大的办公室做得最差，最根本的原因就是这些部门的干部员工认为6S是低贱的扫地的工作。

5S从日本发源，到成为国际化企业通行的一个管理活动，有其原因，6S是职能管理的重要基础，6S做得好不好，会直接影响到质量水平、效率、安全、物料管理、员工，所以6S是重要的基础管理活动，一定要把它做好。

国内6S管理工作存在余下的问题：

（1）6S就是大扫除

6S持续的，目的是让员工养成良好习惯；

（2）6S是一线员工的事

需要全员参与，领导带头参与才能取得良好的效果；

（3）搞好6S，企业就无任何问题了

6S是个基本功，还要做好战略管理和营销管理，光做6S是不够的；

（4）6S是一项花钱的活动，能够赚钱？

开头投入，中间持平，最后为企业创造受益，是一个长期的过程。

（5）太忙了，没时间做6S。

发现问题和解决问题，最终省去浪费的时间。

（6）标准不是写在纸上，而是需要长期宣传和监督的，由高层领导来带头推行。

3.习惯的力量

员工在改善的过程当中会受到意识的冲击、观念的冲击，从而内心产生改变，这样就会慢慢培养成习惯，而且通过这个过程能够培养员工的眼光，也就是说不止是组织大家改变，还能够让大家带着问题意识和问题眼光来直觉现场，把问题当问题发现出来，而且马上行动，把问题当问题来对待，这是它最厉害的地方。

那个企业就是对人的关注太少，后来他们就用半年的时间导入6S管理，现在叫做6S，导入6S管理后，现场发生了很大的变化，在这个过程当中，通用电气的人来检查，看到6S的标示牌，就非常高兴，因为全世界都知道6S，再检查那100多个问题，除了个别问题是需要做工程改造来解决以外，现场绝大部分问题都得到及时的改正，美国通用电气的人认为企业的行动能力非常强，企业的领导决策执行力非常强，而且透过现场的变化看到了管理的痕迹。

4.现场6S管理标准

一个企业的6S现场管理，做得好不好，有几个方面的标准：

第一个标准，能不能在现场看到由上往下贯彻的东西，包括企业方针的和目标。

第二个标准，能不能看到现场的管理痕迹，有了方针目标，还要到现场查看，比如在一个圆圈标示的位置里面放了个东西，就知道这处于有效的管理状态。

第三个标准，能不能看到现场的数字，所有微观的、现场的改善，都是围绕业绩指标进行的，要有利于目标的实现，要看到数字的推移变化，很多的企业的现场空空如也，没有宣传、没有数字、没有推移，当员工对自己这个部门的业绩状况不了解的时候，工作的目的性、指向性也就更差。

第四个标准，能不能看到现场的改善和变化，特别是来自于员工的变化。

6S管理工作作为企业的工作的重点，推行6S管理工作是每个企业都要开展的一项活动。

6S管理工作可以说是我们企业的现场管理工作中的基础，但是我们了解清楚6S管理工作吗？

6S管理是一个非常科学的现场管理技术，坚持以规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可从以下几个方面来理解6S管理。

1）6S管理是一种科学的现场管理技术。要实现6S，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；

2）6S管理是一种科学的现场管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，是实现企业精益生产的一种方式；

3）6S管理最终的解决方案必然是通过训练使组织成员素质提升；

4）6S管理排斥人治，崇尚规范意识。人治为前提的精细化只能助长家长制，最终导致管理文化的堕落；

5）6S管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及其相互配合。

6S现场管理工作不是说开展就能够在企业开展的，很多的企业开展6S管理工作都是以失败告终，但是也有少数的企业是以成功结尾。6S管理活动虽然不能使企业的6S管理工作真正开展成功，但也能使得企业的6S管理工作顺利导入。