新益为6S管理公司概述：在这5S管理盛行的时代，随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S管理开始。由于小企业人员有限、环境也不大，推行5S管理可重点关注下面的几个方面。

企业5S管理

一、老板是否以身作则

1、老板是企业的最高领导人，具有一定的权威以及说服力，老板做好了，起码有一部分人会看在眼里，跟着执行，慢慢养成习惯了，其他人也会耳濡目染。

最有感触的一个实例：在一家企业里，有个不是很安全的运货电梯，经常出安全事故，老板经常严令禁止不允许电梯带人，可是他自己都去用，怎让员工不用？有些员工看到老板在的时候不用，当老板不在的时候肯定会用的，老板做了，别人也会跟你去做的！

所以，作为老板，一定要以身作则做好表率。并带动全体员工一起做，就一定可以做好5S管理。

2、小企业员工人数比较少，老板做什么，每个人都看在眼里，如果连老板自己都不做好，不搭不理的，员工也不大情愿做的，即使刚开始很积极，慢慢就会坚持不下去的。

二、推行5S管理是否有专人负责

推行5S管理必须有专人负责，不是全职可以是兼职，不设兼职，可以给有关的管理人员赋予明确的5S管理任务。

5S管理不是因为好看而管理的，它可以提高效率，所以没有什么捷径，只有根据公司生产现场的实际情况，一步一步的做。

1、制定中国5S管理检查细则，按标准检查，奖励优秀的，处罚差的，但是要基本做到奖罚平衡，不要让它成为企业增加罚款的一种手段。

制定相应的执行文件和明确的管理人员，责任到人，开始执行。我想在执行的过程中可能会遇到很多问题，如员工的不了解导致的抵触。通过企业的培训和制度的逐步完善，最终这个管理的制度将成为企业文化密不可分的一部分，这样员工才能看到这个制度给自己带来的益处。

另外，可能要老板亲自委派人来做，而且企业内部的关系人群最好离这个制度远一点，否则不好执行。

不管是5S管理还是任何一个制度，都需要一个强硬的执行力，如果执行力不够的话，再好的5S管理也是空谈。小型企业，更加方便管理，只要从中找出一些骨干力量，加上老总自己以身作则，做到对的坚持，错的反对，相信会很快有效果的。

三、企业员工是否做到人人参与

1、让每个人都明白5S管理的目的、意义，毕竟小企业人员不多，每一个人的力量都不能忽视；

2、灵活制度管理，充分发挥每个人的积极主动性，最大可能不让制度成为障碍；

3、强调企业领导人的以身作则，领导人的一言一行都可能影响部分人的斗志。

四、推行5S管理是否循序渐进，长久坚持

其实5S管理看似简单，其实说白了就是集体的习惯问题，说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的，关键是你对5S管理的理解，以及你对5S管理的坚决态度。5S管理开始并不难，但也有个循序渐进的过程，一步一个脚印，先从易改的非根深蒂固的坏的方面开始，再到难改的，最后在彻底改善形成自觉性的习惯。

刚开始执行一种制度都会遇到阻力或者瓶颈的，形成工作习惯变为自然

整理：制订工作标准，将工作场所标准工序，标准时间内需要的物品留下来，其他的全部清除掉。这样就保持—个清爽的工作场所，又可以避免拿错、误用的不良后果。既是质量保证，又减少不必要的整理工作。

整顿：把物品固定位置摆放，按照工作程序摆放整齐，（根据你们情况）加以标示。既可以清除积压物品，又能减少寻找物品的时间，使用时随手可得。整整齐齐的工作环境带来工作效率。

清扫：要求员工随时清扫工作责任区域，保持环境干净。换班后对工作场所，机器、工具彻底清理、清扫、清除脏污。接班人员进行检查评分。

清洁：每日保持工作责任区域清洁，维护以上3S的成果。运用目测、检查表等督促、评定、考核员工。

素养：促使企业每位员工养成良好的习惯，自觉按5S管理标准做事，培养积极主动，团结协作精神，形成—个良好的评比竞争环境。

随着5S管理活动的开始，慢慢形成习惯，这时候你会发现你的企业已经迈上了一个新台阶。