新益为6S培训公司概述：随着5S管理在我国的快速发展，实施的企业越来越多，知道5S管理的人数也逐渐增多。由于工种、层级的不同，员工对5S管理的认识参差不齐，运用也不在同一个步调上，导致5S管理的推行遇到阻碍。那么，企业应该如何有效的宣传5S管理呢？

5S管理宣传栏

一、写策划

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署；要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S管理工作奠定坚实的基础。

二、搞培训

5S管理活主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与，5S管理活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行5S管理之初，大多数员工因不了解5S管理的真正含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对5S管理能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。

三、做宣传

为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S管理活动开展的气氛。在5S管理活动开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对5S管理知识的宣传，能让员工对5S管理理念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对5S管理工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行5S管理的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

四、讲策略

5S管理推行不能纸上谈兵，必须落到实处。在推行5S管理的初期阶段，根据企业自身的特点，建立5S管理样板区；随着5S管理推进工作的进行，制定计划，将5S管理层层分解直至基层员工，加快5S管理的推行进度，提高员工的责任意识；采用目视化管理，提高工作效率和工作安全性；利用检查、激励等手段，降低员工的惰性，提高员工落实5S管理的工作热情。