新益为5S咨询公司概述：5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面。5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S管理内容

5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。

5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S管理是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。

5S管理内容具体包括：

一、5S管理内容之整理

整理就是将必需品与非必需品区分开。必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需品以外的物品。这些被处理的东西可能包括原材料、半成品和成品、设备仪器、工装夹具、管理文件、表册单据等。

其要点如下：

1、对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？

2、要区别对待（马上要用的、暂时不用的、长期不用的）；

3、即便是必需品也要适量。将必需品的数量降低到最低程度；

4、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝对不手软；

5、非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用 的意思，应该找它合适的位置；

6、当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽敞。

二、5S管理内容之整顿

除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

这样做的好处概括如下：

1、将寻找的时间减少为零；

2、有异常（如丢失、损坏）能马上发现；

3、其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处。

三、5S管理内容之清扫

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作。

1、分配每个人负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）；

2、对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作；

3、到处都干净整洁，客户感动，员工心情也舒畅；

4、在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可以马上发现；

5、设备异常在保养中就能发现和得到解决， 不会在使用中罢工。

四、5S管理内容之清洁

清洁就是在整理、整顿、清扫 之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象，如有，则立即改正。

1、领导的言传身教、制度监督非常重要；

2、一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

五、5S管理内容之素养

就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。

5S管理的内容往往都是我们在生活和工作中会遗忘的小细节和小问题。虽然小，但是在企业中却起到了很大的作用和效果。整理、整顿、清扫、清洁、素养改进的任何一点都可以明显的看到差别和进步，是非常成熟的管理思想。