引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

让6S培训保障企业生产安全

来源:    发布时间:2018-11-22     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

5S咨询公司概述:众所周知,有效的6S培训能够帮助企业建立起一套完善的标准化的办公及生产现场管理模式,因为对物料的处理、冗余的清除以及整理的规范都有一个非常清晰的标准,员工只需要按照标准去执行,不仅能够提高工作效率,通过6S企业培训还能让企业充分降低事故发生率,提高安全生产的保障。

 

让6S培训保障企业生产安全

 

让6S培训保障企业生产安全

 

1、现场干净整洁

 

通过6S培训,员工能够自觉地整理整顿生产现场,将处于通道中的物料及时、合理的处理干净,因此不会出现通道以及休息区被占用的情况,因此在出现紧急情况时,能够提高人员和物品的通过率,避免发生严重后果。

 

2、制定安全标准

 

6S管理中对于各种物料的放置、搬运方式以及积载的高度都有一个标准规范,而且这个规范是基于安全因素的考虑之上,经过长期实践而得出的一个标准方式和数据,所以通过6S培训就可以让员工熟悉并且能够切实按照这些标准去执行,因此能够有效预防事故的发生。

 

3、施行人车分流

 

由于车间以及仓库之中经常会使用到各种运载工具,所以通过6S企业管理培训,能够让员工意识到人车分流的重要性,并且在工作中按照规定的路线,人车之间不会互相占用,保持道路通畅,避免发生意外碰撞的事故发生。

 

4、设备清洁检修

 

在通过了6S培训以后,管理人员会给员工制定一份详细的设备清洁、维护保养表,要求每一位员工都正确的操作、保护工具,做到每班清洁,定期养护。确保设备的正常运行,发现异常及时解决,消除安全隐患。

 

以上所介绍的四个方面就是6S培训之后,给企业的生产安全所带来的有效保障。企业的管理人员和员工经过培训并实施6S管理,能够明确自己应该做的事情,以及如何去做这些事情,让生产的每一个环节都有标准可依,从而能够有效降低事故发生率。

 

6S培训是如今大多数公司都会进行的企业培训的重要内容。通过6S管理培训,企业可以弥补以往存在的管理漏洞,提高企业的整体形象,改善公司的整体运营情况。许多公司都会邀请国内知名的6S企业培训公司对员工进行专门的培训。

 

为什么众多公司都对性价比高的6S培训如此“死心塌地”?实施6S培训究竟有什么好处?

 

一、实施6S培训对公司的好处

 

可以提升公司形象,提高企业管理水平,改善公司整体运营情况,增加企业效益。

 

二、实施6S培训对工人的好处

 

工人可以在安全、整洁、卫生的工作环境下安心工作,确保了环境安全,提高了工作效率;可以激励工人的团队合作精神,增强了凝聚力;6S培训后,工人的自律性增强,便于企业管理。

 

三、实施6S培训对机器设备的好处

 

能提前发现不良零件,及时进行维修更换,避免设备损坏和安全事故的发生;每日清洁和例行清洁能提高设备的准确度和耐久性,增加其使用寿命。

 

四、实施6S培训对生产线在制品的好处

 

能保证生产线在制品有顺畅的生产流程和洁净的生产环境,提高了产品的生产效率和合格率,减少了材料浪费,节约了生产成本;各种物料、半成品、成品较易容易管理和保存;增加地面的使用率。

 

五、实施6S培训对产品和客户的好处

 

可以为公司制造良好清洁的形象,提高公司的影响力,给客户留下良好的企业形象;能够制作出质量好的产品,并提供优质的售后服务;使企业成为行业的领头羊,甚至成为世界级的大公司。

 

可以说,一流的6S企业培训关乎一个公司的生产和管理大计。公司若想获得客户的认可、上佳的口碑、良好的企业形象、一流的产品和可观的经济效益,专业的6S培训绝对是一个行之有效的绝佳途径。公司要足够重视6S培训,并学以致用使其发挥最大的作用,为公司的生产和管理做出最大限度的贡献。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;