近日，广西某新材企业开始了精益现场管理第6期辅导，本期主要围绕区域维持基准牌确定与对接、成套推进手册最终确定与对接、精益现场体系建设、内部指导员认证、班前会竞赛活动、参观通道讲解员训练以及现场3S工作查缺补漏等进行工作的开展。

问题闭环

首先，顾问老师对上一期预留作业完成情况进行检查，对未完成的工作进行检讨确认，分析原因，并确认完成期限，确保问题闭环。本期对厂区内所有区域的改善进行查缺补漏，并对上期现场安排的任务进行检查确认，并制定本期问题点改善清单，各团队根据清单进行改善工作，推进办进行资源协调，确保按时完成任务。

维持基准

为了对各域的检查和维持提供依据与标准，确定区域范围和责任人，长期维持现场已改善区域，维护员工改善成果，本期完善了区域维持基准，制定点检二维码，并对接广告公司进进排版，后续进行跟进与制作上墙。

为了使企业长期自主运营精益管理，提升公司市场竞争力，培养可持续发展的精益人才，本期编制了精益运营手册，搭建精益运营流程，为企业精益管理自主运营提供依据和方法，并要求企业执行落实。同时选定企业内部指导员，进行了内部指导员的训练，培养企业内部的顾问老师。

手册制定

为了检验各班组班前会开展质量，让各班组互相学习，激励优秀班组，导入活性文化。在顾问老师的组织下，公司开展进行了精益班会竞赛活动，参加此次活动的班组有四锰团队、包装团队、综合财务团队、设备团队、锰酸锂团队、检测团队六个班组、评委有吴总、曾总、刘总、丁总、彭总、陈总6人，活动一开始，曾总发表讲话，说明了此次精益班会的意义，宣布活动正式开始。随着班组长的口令，在高昂的口号中，各班组分别展示了班组成员士气以及班前会内容。在此次活动中，锰酸锂团队、检测团队、综合财务团队分别取得了竞赛的第一名、每二名和第三名，并由曾总为他们颁奖合影，活动最后，吴总发表了总结发言，对各个班组进行了点评，希望大家长期坚持班前会的开展，真正掌握班前会的流程与内容，提高班组长的管理能力。

班会竞赛

新益为韦老师对本期工作进行了总结与点评，以及对后期的重点工作进行了讲解与安排，并对内部指导员的工作进行了详细说明，希望他们认真履行和落实内部指导员的职责，发挥内部指导的作用，使精益现场管理不断提升。