近日，山西某岩棉公司领导及各部门员工在会议室召开了精益现场6S启动会。张总作为项目的组长进行了发言，分别对公司目前存在的问题进行了深刻的揭示，表示精益生产是企业发展的基本保障，是企业发展到一定阶段的必然趋势，要上下同心共同推进精益现场6S，从现场作业环境和人员管理意识都要做改变才能跟上公司发展的步伐，做到管理流程化、生产高效化、质量一体化、环境规范化，并表示各部门要全力配合顾问老师的工作安排，要有持之以恒的决心，踏踏实实的将精益现场6S在公司内部推行下去，做到以需求为基础、以结果为导向的工作思路，并鼓舞大家努力的学习，打破固有的思维模式往主观能动性发展，只有自身的综合能力的提升才能在职业发展的道路上走出新的高度。

推进办授牌

本次项目的负责人向老师在会议中为大家介绍了重庆新益为企业管理顾问有限公司的发展历程和服务理念，详细阐述了本期的工作的推进计划以及整个项目需达成的目标，在项目实施的过程大家需要紧密的配合，准时完成顾问老师每日分解的工作任务，在改善过程中积极的与顾问组进行沟通避免返工。每日的基础知识培训大家能够积极的参与，只有理论基础知识扎实才能为现场改善带来更好的效果，量的积累才会有质的飞越。

样板区授牌

会议后期张总对推进办进行了授牌，并庄严宣布了项目管控制度，要求各部门以此为基础落实好项目推进过程中的制度。并以管理组织架构确定一二线、三线、机电、成品仓、备件库、宿舍为本次项目的六个样板区，并对各样板区的队长进行了授牌。

合影留念

生产厂长作为推进办的主任，安排专人和顾问组进行同步办公，随时都能为顾问组协调所需的资源，并强调此次的精益现场6S的项目现场的生产人员需全力进行配合，把精益现场6S推广到工厂的每一个角落，以最终的结果向公司提交一份满意的答案。