转眼间精益管理已经陪伴我们走过了两年，在这两年期间我们有“叛逆”也有“成长”，也一直在努力前进。在经历了半年多的时间，河北某新型建材公司于近日进行了6S精益管理第二阶段总结会的活动，总结会于上午十点半正式进行，这次总结会领导高度重视，是继第一阶段之后第二阶段的全方面的总结，参加本次活动的人员有副总经理高正伟先生、总经理助理金有刚先生、各部门的经理、骨干精英等以及新益为顾问袁老师。

第二阶段总结会现场

推进办进行总结报告

本次活动围绕了五个环节进行，首先第一项是由推进办主任高正伟对这一阶段的工作进行了总结汇报，主要是针对第二阶段所有团队改善区域维持、存在问题以及新的学习内容的一个总结性汇报；第二项是各团队代表对本阶段所学内容的汇总报告；第三项是顾问老师对这一阶段的点评及留后安排；第四项是为鼓励各团队以及对于这一阶段的综合评比进行的颁奖活动，最后一项是高层领导致辞，高正伟先生代表全公司做了工作指示及鼓舞，鼓励每一位员工继续保持对精益管理的激情，也感谢新益为老师的辛苦付出。

颁奖仪式

领导致辞

2022年末2023年初是人们经历磨难的一年，疫情的放开，有喜有悲，但是公司人员丝毫没有被疫情所击退，老员工的离开，新员工的参与，无疑迎接我们的将是新的挑战，让我们携手并肩，脚踏实地开展好6S管理工作，为更好的明天努力奋斗！