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近日,成都某采油设备公司召开精益6S季度表彰大会。叶总、各部门负责人、顾问组以及推进办成员到会参加,经过4期的工作,公司环境取得改善,人员素质得到提高,但部分人员松懈,出现疲软现象,本次会议表彰先进,聚动力,再启航。
本次开展了项目例会和培训,对周工作进行总结,并对下周工作安排进行讲解,以及对班组培训。
开展项目例会与培训
期间,还通过6S试题考试的方式对全体人员所学知识以及改善过程的经验进行总结和固化。
全员6S试题考试
千里之行,始于足下,相信通过一系列的努力,慧丰人将以一颗永不言败的决心继续走下去,用精益的思维不断提升自己,成就完美的自己,为成都某采油设备公司创造更高的价值。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等