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新益为公司7月份项目月度会议在2021年7月31号如期开展,伴随着重庆火热的天气,结合目前的疫情防控政策,所有出席会议的成员全部戴上口罩,一人一桌,分散就坐。
本次会议议程分为两个重要的板块,一是各项目组及其项目小组全体成员对7月份的项目开展情况做总结汇报,二是针对目前项目开展情况以及内外部项目影响因素做了重点讲解。最后,对近期工作表现提出,客户反馈优秀的顾问进行新的任命,同时对近期开展的全员学习成果进行了统一的考试核验。
总结汇报
一、项目总结
总结会议正式开始,各位顾问依次对7月份的项目开展情况,阶段进展及取得阶段成效进行了讲解,对项目上存在的问题以及需要协助支持的事项进行了讨论并制定出相应的解决方案,最后,针对工作开展过程中的新思路,新方法进行分享研讨,以便能取得更好的推广实践。
项目重点讲解
二、工作安排
各项目小组负责人根据小组内项目实施的情况,进行了工作的安排及部署,重点对8月份的工作开展计划进行了详细的交流和探讨,以确保项目成果的达成。
会议最后,针对目前的全国疫情形式做好防控,各项目组做好防护措施,外出及工作坚持戴好口罩,勤洗手,勤通风,防中暑,知悉各地疫情防控政策,并配合各地防控要求,确保个人及他人安全。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等