
微信公众号二维码

微信咨询顾问二维码
近日,某辊轴制造公司精益质量管理第5期辅导,本期正式导入QCC活动,以及建立质量周例会。
QCC活动提升员工参与度,对员工能力的提升,同时也提高员工改善的积极性,本次活动首先是对全员进行QCC基础知识培训,然后通过数据分析指定课题建立品管圈,对品管圈人员再进行单独培训辅导,对推进方法进行逐一的讲解,引导过程的原因分析,本期QCC活动为期三个月,期待大家的成果展现。
QCC基础知识培训
质量周会建立,通过质量周会,对质量问题进行分析、对策进行制定。对在改善过程中的质量问题持续跟进,同时让各基层管理引起重视,质量是我们工作中很重要的 一部分。
现场辅导
本期对前期导入事项进行现场检查,狠抓执行,好的流程、好的方法,必须加上好的执行力才能够起到好的效果,通过检查找出过程中的不足,再进行培训优化,是我们的流程、工具、方法发挥应有的效果。
现场检查
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等