近日，四川某集团水处理公司召开设备管理第八期辅导周例会，设备管理工作再次拉开帷幕，公司总经理伍总、副总经理雍总以及项目组成员共10人出席会议。

新益为何老师对设备管理-六源改善展开了培训并进行工作安排：通过《六源查找指引》发现日常工作以及设备管理的问题并进行故障源、污染源、清扫困难源、缺陷源、浪费源、危险隐患源分类，根据查找指南共发现六源问题34项，本期各班组已对其中5项六源问题展开改善，未完成项目南部排水结合实际情况分阶段完成，并且通过PDCA持续发现问题、解决问题。

何老师六源改善基础培训

为满足公司战略和人力资源战略发展的需求，实现公司基层管理队伍的可持续发展，新益为老师结合四川某集团水处理公司实际情况排列了2021年度人才培训计划。其中日常培训30项、特种设备培训3项、岗位培训48项、入职培训3项，以上培训内容由顾问老师+公司内部共同完成，本期财务科长王科长就出纳基础知识展开首次培训，为人才培训迈出了第一步。

王科长出纳基础知识培训

为了进一步打造目视化现场，新益为老师选取化验步骤编制了SOP模板，后续设备操作、化验等涉及到实际操作流程均参照模板展开SOP标准化。

SOP模板

新益为老师于总结报告会对以上内容进行总结，四川某集团水处理公司雍总展开补充发言：

1、内部培训课件需要进一步优化，并且做到事前准备，培训内容易懂、多案例、图文结合。

2、培训要做到有效果，要打开思维，灵活运用5-3-1方法，特别是不同工种，需要学习其他工种中好的方式、方法。

3、设备管理六源改善需进一步持续开展，干部带头，带动全员参与，发现问题、解决问题，降低设备故障率。

4、开展工作期间各负责人起好带头作用，安排任务无条件执行。

总结会现场

每一次辛勤付出都值得鼓励，每一次亮点改善都值得赞美，相信在接下来的日子里，新益为将和水处理公司共同破除万难，走向新高峰！