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近日,中核集团某设备公司精益安全管理工具及标准培训在公司会议中心举行,公司单位书记员、安全员等均参加培训。
新益为顾问寿老师首先从风险概念出发,讲解了事故孕育-发展-发生-伤害(损失)的机理和一般规律,并利用安全原理分析预防性主动管理的重要性,识别危险源,治理事故隐患,将风险控制在可接受范围,并引出了防范事故进行KYT危险预知训练是结合生产特点和作业过程。
会议现场
培训还进行了《工位安全标准表》制作培训,要求各单位、各班组针对现场工位绘制俯视图,梳理线路、设备、通道、布局等现场人机环境和秩序,开展工位作业风险识别,进行风险原因分析和制定相应的安全防范措施,使“安全生产,预防为先” 的安全理念落实到基层和个人,增强大家的安全防范意识和事故预防技巧。
培训交流
为加强精益安全管理工具理解与应用,为各团队布置了提交6S责任区域划分图、工位安全标准表、班组危险预知训练表和现场设备设施定置维持基准书的课后作业。
公司人员在今后的改善道路上,新益为也将毫无保留的奉献出专业的技术知识与改善手段,我们相信西核设备也必将成为行业的佼佼者。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等