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2021年5月,努力奋斗的慧丰人,继往开来。一方面推行维持卡,保持以前成果;另一方面财务和技术部等单位纷纷加入整改活动,深入开展精益6S活动。同时大力推进班前会培训,提高班组的凝聚力和向心力,改变班组的精神面貌,提高班组的战斗力。
近日,公司总经理马总,抽出时间,亲自参加例会。马总在会上强调,所有班组包含后勤部门都要召开班前会,提前到7点50召开班前会,按照顾问老师的要求,提升士气,每天发布班前会视频,并对班前会进行考评。第二天早上,马总亲自到现场进行检查。
马总亲临现场
重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问张老师介绍班会的步骤,讲解每个步骤的细节,并强调工作任务安排到具体人员,同时进行现场指导。
新益为张老师现场指导
综合部部长甯部长,组织召开班前会,发现问题,及时纠正员工的错误,凝聚员工的向心力,努力提高团队的战斗力。
召开班前会
大件组,整齐列队、开展班前会,大声宣读队名和口号展示士气。
大件组班前会
数车1组班前会,站姿整齐,员工精神抖擞,声音洪亮,展示士气。
数车1组班前会
闸板组,提前准备稿件,按照高低顺序排队,有条不紊地开展班前会,凝聚团队士气,展示员工风采。
闸板组班前会
质量、财务和技术等部门和小组也都在努力学习,认真开展班前会,班前会质量正在稳步提高。
公司全体员工正在奋斗的征程上,展望未来,我们期待明天的我们将变得更加美好!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等