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承载着春的希望,酝酿着秋的殷实,在热情率性的夏天,总令人感触到万物的蓬勃生长,而这美好的时光中,河南某辊轴公司精益质量管理项目顺利进入第二期。
近日,河南某辊轴公司精益质量管理第二期项目辅导会正式开启,总经理、副总经理、及推进办所有成员参与,会上就上期辅导的内容做了回顾,问题进行梳理,同时对本期项目辅导的重点做了布置安排。
辅导内容回顾
首先是对上期问题进行一对一讲解辅导,让参与人员知道自己所做的问题点在那里,后续如何去优化。
新益为顾问老师一对一讲解辅导
对所有辅助部门进行了一起质量防错培训,通过培训,提升大家的质量防错意识,引导全员对质量问题改善增加防错措施。
辅导部门质量防错培训
过程中对公司流程、制度进行梳理优化,对现场质量问题分析方法进行培训辅导,对全员质量奖励方案进行讨论,充分调动员工参与的积极性。
现场质量培训辅导
本次辅导中,全员积极配合新益为顾问辅导,充分体现了辊轴人的热情好学,新益为老师也将不留余力与中原辊轴共同努力,一起完成质量水平的提升,让我们一起期待完美蜕变!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等