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由新益为丨精益实训基地在4月26至27日举办的《精益现场—从理念到实践实训营》培训课程圆满落幕。课程遵循理论与实践相结合的培训宗旨。
合影留念
课程第一天,本次授课的讲师—孔老师为各位学员进行分组,共4个小组的成员,就像企业中的4个团队,并且实施加分机制对学员进行激励。第一天的课程中孔老师不仅通过《现场标准化》、《设备故障原则》、《精益现场-团队改善》等理论知识传授,还进行了两轮的精益卡车模拟训练,每位学员都参与其中,在演练的过程中查找生产现场造成的不必要的浪费,边学边用、边用边学,致力于达到所学即所用的效果。
第二天的课程中,孔老师运用了《九大浪费》、《ECRS》以及《精益现场管理推进》等知识点,结合了参训学员企业工位操作视频和两轮的精益卡车模拟训练,进行针对性的讲解。
课堂呈现
课程的最后,孔老师为优秀小组和优秀学员颁发奖品和荣誉证书,以此表彰和鼓励学员积极引导做好精益现场管理,不断学习成长,把所学转化为所用,为企业创造更大的价值并实现自身价值!
证书颁发
新益为丨精益实训基地在五月将继续开展《卓越班组长实战训练营》《制造业精益成本控制实战技法》《设备全生命周期管理与效率提升培训》等课程,新益为丨精益实训基地期待与您再次相遇!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等