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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
新益为丨精益实训基地继精益现场培训课程结束后,于4月28—29日开展了《PMC—生产计划与物料精益管控实战方法》课程,课程秉承理论与实践相结合宗旨,在学习理论知识过程中结合精益实训道场、表格表单的演练进行授课。
合影留念
课程第一天,本次授课的讲师—鲁老师为各位学员进行分组,共4个小组的成员,并且实施加分机制对学员进行激励。第一天的课程中鲁老师不仅讲了课程中的理论知识《生产计划物料控制概述》、《如何编制生产计划》、《如何管理订单》等,并结合了实际的案例,运用表格表单进行演练,小组成员热烈讨论,学员积极参与。
第二天的课程中,鲁老师运用了《计划清单及编制技巧》、《生产排程管理》以及《生产线平衡技巧与改善》等知识点,一一为学员解决两天以来还未清楚的问题。
课堂呈现
课程的最后,鲁老师为优秀小组和优秀学员颁发奖品和荣誉证书,以此表彰和鼓励学员积极引导做好班组团队建设,不断学习成长,把所学转化为所用,为企业创造更大的价值并实现自身价值!
证书颁发
新益为丨精益实训基地在五月将继续开展《卓越班组长实战训练营》、《制造业精益成本控制实战技法》、《设备全生命周期管理与效率提升培训》等课程,精益实训基地期待与您再次相遇!
管理咨询需求表
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