近日，重庆某电气企业精益布局提升第一期咨询项目在公司会议室举行启动大会，本次大会共7人参加，公司中高层领导、各部门团队代表和管理人员，以及新益为顾问老师。

精益布局会议现场

新益为顾问邓老师介绍了本期项目的全程辅导计划，对辅导的模块和重点辅导内容、项目输出进行了详细的说明。

重庆某电气企业张总宣布第一期精益管理项目管理制度，公布精益管理推行组织、明确推行组织的各项工作职责，确定对推行个人积分规则和纪律要求，制定出奖惩标准，重庆某电气企业张总还提出要严格按照计划进行，要求各部门充分调动资源，密切关注进度，积极配合实施工作，确保项目顺利完成，确保项目落地。

新益为顾问邓老师对全体参会人员进行“七大浪费”培训与宣贯，并展开对现场布局规划的讨论等，新益为顾问夏老师对物流动线、工装辅具设施进行规划。

“七大浪费”培训与宣贯

现场布局规划讨论

工装辅具设施规划

而后召开项目讨论会，对布局方案进行充分评估，充分结合实际，通过不断修改、完善形成最终整体布局，满足顾客要求。

千里之行始于足下，我们在改善中进步，在探索中成长，重庆某电气企业精益布局提升之路任重而道远，但我们相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新辉煌。