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阳春三月,春暖花开,在这生机勃勃的春日里,河南某水泥制品企业也迎来了精益管理项目的第三期,从第一期6S现场管理,第二期品质管理,再到第三期降本增效,新益为与河南某水泥制品企业精诚合作,共同发展进步。
会议现场
近日,河南某水泥制品企业精益管理项目第三期启动会在会议室正式召开,各厂区生产经理、技术经理、新益为咨询顾问团队出席了本次会议。
效率认知培训
会上,新益为咨询顾问老师对本期全程计划做了详细讲解,还针对效率板块做了认知培训,让大家先从理论上学习相关知识,再从实践中检验其中的真理。
窦总发言
合影留念
公司窦总还在会上进行项目总动员,号召全员积极参与,配合顾问老师指导工作,让生产效率稳步提升,为公司未来的发展打下坚实基础。会议结束之际,全体与会人员进行了合影留念。
开展辅导工作
在会后,辅导工作随即展开,推进小组由巩总带队,选定我们首期样板区域进行降本增效课题分析,大家积极参与,踊跃发表建议。目前项目正顺利进行中,相信经过一段时间的改变,联通水泥的效率将大幅提升,让我们一起期待这一天的到来。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等