会议召开

近日，四川省某排水企业第二期现场6S管理打造正式开始。新益为咨询顾问老师对本期工作任务进行了详细的计划和分工，全员积极参与配合，并对各个地区提升板块做出了意见交流，并对各个地区提升板块做出意见交流。

本期针对各个区域进行了区域维持基准卡的打造，并制定了相应制度用于日常工作的运营维持，每个区域都做出了相应的管理标准、负责人和三级检查机制。

同时新益为咨询顾问老师还针对各个区域设计规划了详细的管理看板，让每个区域的制度能够落到实处，每个区域的看板都结合了实际使用部门的意见，让我们制作的看板能够真正的发挥其相应的作用，让工作更便利，管理更透明。

食堂看板展示

相对于第一期，在经历了2个月的培训后，两场区内各个部门及人员的专业知识也得到了极大的提升，能够熟练的运用6S改善思维对各个区域进行科学的管理，虽然厂区内部还有很多地方需要改善，但是在这样一个积极能动性的集体中，我们相信一定可以在最短的时间内让四川省某排水企业发生翻天覆地的变化，让我们一起期待企业的蜕变！