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热烈祝贺某采油机械有限公司与新益为成功签订《6S改善辅导》项目,该项目将于12月初正式启动,以下为该项目具体情况。
【公司名称】某采油机械有限公司
【行业类型】加工制造业
【辅导项目】6S改善
【辅导方式】诊断+培训+指导+评价+持续改善
【项目介绍】
6S管理是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。
6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个部分。某采油机械有限公司开展6S改善辅导旨在提升企业形象,提高员工归属感;能够减少浪费,从而提高效率;健全企业标准化管理,促进企业总体管理水平的提升。
【慧丰简介】
某采油机械有限公司成立于1984年,距离省会成都市60公里,是国家高新技术企业。
公司主要从事石油天然气井口装置和采油树、节流压力管汇、井口安全截断系统、抽油机减速器、套管和油管及钻井设备部件等产品的设计研究、生产制造、销售服务和出口贸易。
公司设备齐全,拥有各类大型设备52台,新型专利43项;理化实验室配置齐全,并有多名持国家Ⅲ级无损检测资质的专业人员。
公司始终坚持以“关注顾客、科学管理、持续改进、争创一流”为方针,竭诚为用户服务。通过多年合作与努力,公司与中石油、中石化、新疆油田、青海油田等建立了长期友好合作关系,并不断外延拓宽服务更多的客户群,具有良好的市场声誉。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等