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近日,四川某排水有限公司精益6S现场管理总结启动大会正式召开。全体员工积极响应公司领导号召,以热情饱满的姿态,迎接现场改善工作。
我宣誓:我严格执行公司和顾问要求,从上至下、身体力行、自觉参与!为标准化管理顺利导入和推行, 为提高全员素质, 为提高生产综合效率, 为提升公司综合管理水平而努力奋斗……声声誓言,是来自灵魂的声音。
此外,四川某排水有限公司在本次项目中选取了5个样板区开展先行工作,并在本次总结启动会上对他们进行了表彰,希望他们为其他兄弟部门的改善打好基础、做好榜样。
优秀表彰
6S精益现场管理,能有效的提高现场标准度。提高生产效率,减少不必要的浪费。干净整洁的作业现场,能极大的改善员工的工作环境,提高员工的工作态度,纠正操作陋习。使之更加安全更加高效的完成各项生产计划。
为顺利将精益6S管理在公司推行,新益为何老师为本次样板区队长培训了6S现场管理知识,整理-整顿-清洁-清扫-素养-安全…为提高综合现场管理水平,长期可持续发展提供坚实可靠的现场管理理念。
新益为何老师发言
阴雨绵绵的天气丝毫不能影响员工的改善热情。在完成每日生产工作后,大家不谋而合的都留下来完成当日的改善任务。一件又一件废物品,一堆又一堆的不要物,在我们的共同努力下全都慢慢的规划整理放到因有的位置中。
改善成果
分拣现场,从里到外,由大到小,精心处理每一个细节,不放过任何一个平时被我们忽视的地方。改善的过程必然会付出汗水,但是经历了艰难以后,大家才会珍惜自己付出过后的成果。相信通过此次辅导,四川某排水有限公司所有员工都会牢记精益思想,践行精益理念。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等